採購與供應管理培訓
講師：胡一夫
採購與供應管理課程有哪些？
採購與供應管理培訓講師有哪些？
採購與供應管理內訓專家哪位最權威？
採購與供應管理方面的培訓講師哪裡找？
國內最知名的採購與供應管理培訓專家是哪位？
歡迎進入著名採購與供應管理專家胡一夫老師課程《採購與供應管理培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述採購與供應管理的操作精髓
案例指導：分析採購與供應管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握採購與供應管理的技能提升方法
行動建議：採購與供應管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆採購與供應管理潛力的行動方案
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
隨著經濟全球化和信息技術的發展，採購與供應管理的作用日益凸顯，採購已不僅僅是企業或部門的一種獨立的功能和一般性的工作，而是一種與公司戰略決策緊密相關的綜合性管理活動。目前，在世界範圍內，採購與供應管理同物流管理、供應鏈管理一樣，越來越受到人們的普遍重視。
培訓大綱：
胡一夫老師的《採購與供應管理培訓》課程內容如下：
第1講 採購和供應管理
1.1 採購和供應管理
1.2 一個組織的支出和財務支持的規模
1.3 供應的貢獻
1.4 供應管理背景下的決策
1.5 商業採購和消費者採購的區別
1.6 供應的資格和協會
1.7 採購和供應管理在未來10年將面臨的挑戰
1.8 本書內容的組織
1.9 小結
參考文獻
案例1-1CLmtomEquipment公司
案例1-2羅傑·格雷
案例1-3Cottrill公司
第2講 供應組織
2.1 供應管理的目標
2.2 供應管理的組織結構
2.3 組織供應團隊
2.4 供應部門的活動和責任
2.5 供應團隊
2.6 小結
參考文獻
案例2-1荷蘭大學
案例2-2羅傑·哈斯克特
第3講 供應流程
3.1 供應管理流程
3.2 一個供應流程圖
3.3 緊急以及小額的訂單
3.4 政策和工作程序手冊
3.5 小結
參考文獻
案例3-1麥克·維斯里
案例3-2UIL公司
案例3-3東南大學
第4講 信息系統和技術
4.1 信息管理
4.2 在供應管理中應用信息系統技術
4.3 常用的技術工具
4.4 電子溝通
4.5 網上拍賣
4.6 對供應的啟示
4.7 小結
關鍵術語
參考文獻
案例4-1英國電信集團公司
案例4-2在Deere公司建立電子商務標準
案例4-3海明威學院
第5講 質量、規格和服務
5.1 需求的決定
5.2 描述方法
5.3 標準與簡化
5.4 質量、適用性以及最佳採購
5.5 ISO9000質量標準與馬爾科姆·鮑德里奇國家質量獎
5.6 全面質量管理
5.7 質量功能展開
5.8 檢驗和試驗
5.9 工序控制
5.10 供應商資格
5.11 服務
5.12 小結
參考文獻
案例5-1BrightTechnologyInternational(BTI)公司
案例5-2AirQualitySystem(AQS)公司
案例5-3SynergyMetals公司
第6講 數量與庫存
6.1 庫存管理
6.2 庫存的職能與形態
6.3 ABC分類法
6.4 庫存成本
6.5 預測
6.6 確定訂貨數量與庫存水平
6.7 物料需求計劃
6.8 精益供應與準時制
6.9 小結
參考文獻
案例6-1CCM公司
案例6-2阿比·帕克特
案例6-3Sedgman鋼鐵公司
第7講 運輸與交付
7.1 物流決策組織
7.2 FOB條款與國際貿易術語解釋通則
7.3 運輸
7.4 運輸公司
7.5 運輸費率與定價
7.6 其他運輸服務提供商
7.7 貨物運輸過程中使用的單據
7.8 貨物的催單和跟蹤
7.9 制定運輸和物流戰略
7.10 小結
參考文獻
案例7-1大西方銀行
案例7-2GeoProducts公司
案例7-3Penner醫療產品公司
第8講 價格
8.1 成本與價格之間的關係
8.2 政府對定價的影響
8.3 採購的類型
8.4 報價的使用和公開招標
8.5 價格變化條款
8.6 合同的解除
8.7 期貨購買和商品
8.8 小結
參考文獻
案例8-1MasTech公司
案例8-2Chevron公司
案例8-3商品採購遊戲
案例8-4價格預測練習
第9講 成本管理，折扣與談判
9.1 成本管理
9.2 折扣
9.3 談判
9.4 小結
參考文獻
案例9-1Deere公司的成本管理
案例9-2McMichael公司
第10講 供應商選擇
10.1 供應商選擇決策
10.2 確定潛在的供應源
10.3 潛在供應源評估
10.4.供應商評估方法
10.5 實現採購與戰略之間的聯繫
10.6 小結
參考文獻
案例10-1Quotech有限公司
案例10-2評標
案例10-3Somers辦公用品公司
第11講 投資與回收
11.1 北美環境法規
11.2 ISO14000環境標準
11.3 有效處理帶來的利益
11.4 需要處理的材料種類
11.5 材料處理的責任
11.6 以有利方式處理材料的關鍵
11.7 處理渠道
11.8 處理程序
11.9 選擇合適的材料處理合作者
11.1 0小結
參考文獻
案例11-1Miltec公司
案例11-2Ornex公司
第12講 供應的法律與道德問題
12.1 法定代理權
12.2 個人責任
12.3 供應商代理人的職權
12.4 統一的商業法規
12.5 普通法與服務的購買
12.6 電子商務與法律
12.7 知識產權法
12.8 產品責任
12.9 代替性糾紛解決機制
12.10 薩班斯一奧克斯利法案
12.11 倫理問題
12.12 社會責任
12.13 小結
參考文獻
案例12-1Brassco公司
案例12-2Lancaster人壽保險公司
第13講 調查及衡量
13.1 組織供應調查
13.2 供應調查的機會
13.3 供應計劃流程
13.4 供應預算
13.5 績效衡量體系
13.6 建立衡量標準
13.7 小結
參考文獻
案例13-1Granston城
案例13-2行業產品公司(IPC)
第14講 全球供應
14.1 全球供應的重要性
14.2 潛在的問題區域
14.3 國際貿易術語
14.4 選擇和評估國際供應商的信息來源
14.5 國際採購組織
14.6 中介
14.7 對等貿易
14.8 對外貿易區
14.9 自由貿易協議
14.10 小結
參考文獻
案例14-1全球製藥公司
案例14-2安德魯·莫頓
第15講 公共供應
15.1 公共供應的特徵
15.2 採購的程序
15.3 軍事採購
15.4 州、當地和地方政府供應
15.5 標準採購法規
15.6 公共供應的改革
15.7 小結
參考文獻
案例15-1Tricity
案例15-2Fairview學校委員會
第16講 資本性商品
16.1 採購資本性資產時的挑戰
16.2 新技術、新設備
16.3 採購與供應問題
16.4 購置舊設備的原因
16.5 租賃設備
16.6 技術的購買
16.7 建築物的購買
16.8 小結
參考文獻
案例16-1馬克·阿爾普頓
案例16-2Casson建築公司
第17講 服務體系
17.1 服務
17.2 服務分析框架
17.3 服務的採購過程
17.4 外包與管理第三方服務提供商
17.5 擴展供應部門的業務範圍
17.6 小結
參考文獻
案例17-1埃麗卡·卡森
案例17-2Talbot郡中學管理委員會
案例17-3漢普頓莊園
第18講 自制或外購、內包與外包
18.1 自制或外購
18.2 分包
18.3 內包與外包
18.4 內包
18.5 外包
18.6 外包採購與物流職能
18.7 採購在外包中的角色
18.8 小結
參考文獻
案例18-1B&L公司
案例18-2Rondot汽車公司
案例18-3Huson製造公司
第19講 供應商關係
19.1 採購商一供應商關係
19.2 採購商一供應商滿意模式
19.3 供應商評級
19.4 合作伙伴
19.5 戰略聯盟
19.6 反向營銷，供應商開發
19.7 供應鏈管理
19.8 小結
參考文獻
案例19-1塑料線卡
案例19-2Loren公司
第20講 採購與供應管理戰略
20.1 戰略計劃工作的層次
20.2 確立供應目標和戰略時面臨的主要挑戰
20.3 採購與供應管理中的戰略計劃
20.4 採購職能戰略的主要方面
20.5 風險管理
20.6 戰略的構成要素
20.7 採購與供應鏈管理的發展
20.8 小結
採購與供應管理培訓總結
備註：採購與供應管理培訓網為企業及員工提供公關培訓講師培訓診斷諮詢項目。包括採購與供應管理公開課、公關培訓講師內訓、績效管理講師外派、採購與供應管理調研與諮詢等最完備的一攬子的採購與供應管理解決方案。胡一夫老師的新聞發言人課程大綱可根據客戶需求量身定製！