企業管理應該做到三大方面?

沒有規矩不成方圓，大到國家，小到 自己的家，尤其是一個企業，更為重要，合理的利用，人性化的管理，對一個企業來說由為重要。使用AIMS積分制管理能快速建立起適合企業自己的管理。

工具/原料

AIMS積分制管理軟件

企業，管理

公平的管理

通過積分制管理，把員工的能力和綜合表現，以數字來衡量，用AIMS軟件記錄，永久保存，反映和考核員工的綜合表現。

採用積分制管理，解決企業選人用人靠感覺、經營管理質量不好的問題，一切憑數據說話，讓結果證明。

解決物質獎勵不好處理、私下處理的問題，採用積分制管理，憑數據說話，公開公正，獎勵也分等級，員工應得，無可取代。

合理的激勵

憑分值說話，用數據和結果，證明工作能力和業績，解決了分配上的平均主義，讓員工精神面貌，遠遠超過以往任何時期。

解決靠罰款處分員工的弊端，因為罰款多了，容易造成負面能量，罰款少了，沒有感覺。每個企業和員工，潛力巨大，嚴格訓練員工的積分思維模式，在管理上，箭無虛發，不靠金錢就能解決很多管理難題。

通過分值，把優秀員工分離出來，通過配乾股、拿分紅等方式，把優秀員工的歸屬問題解決了。

權責分明

解決企業選人用人靠感覺、經營管理質量不好的問題，採用積分式管理，一切憑數據說話，讓結果證明。

崗位職責清晰，分工合理，減少了各部門之間的衝突，工作流程更加順暢，績效考核更有依據，讓管理穩定性牢不可摧，最終減少、直至杜絕爭吵、推諉、扯皮現象。

員工是否優秀，是否達標，老闆可以看多態報表，每天、每週、每月隨時查閱，輕而易舉，全盤掌握，再也不用憑感覺管理企業。

注意事項

積分制管理需要AIMS軟件實施