增強員工的企業歸屬感，能促使員工將自己的個人目標和企業目標相結合，使員工對企業產生強烈的認同感，讓員工將公司的事當成自己的事來做，在思想、感情、心裡上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，最終促使企業和個人得到共同的發展。
工具/原料
員工
企業歸屬感
方法/步驟
以能力說話：達爾文進化論中講“弱肉強食，適者生存”，只有你跑得快，適應能力強，才不至於被淘汰。做企業也應該講求這種“弱肉強食，適者生存”的狀態，在企業管理中，我們要以能力說話，以業績說話，職位晉升考核以能力和業績為主要衡量依據，職業素養輔之，這樣能充分激發員工的工作積極性，促進員工之間的良性競爭
笑臉：沒有笑臉的公司是痛苦的，是走不遠的，是沒有活力的，試想一個員工是更想加入到充滿活力、朝氣蓬勃的公司還是愁眉苦臉、死氣沉沉的公司呢？當然是前者，而且客戶也是更加希望與充滿活力的公司打交道
信任：不相信自己的員工，不肯放權給自己的員工，將所有的權利都拽在自己一個人手裡，生怕自己一旦放權，員工便會濫用自己的權利為自己謀利而損害公司的權益，如果這樣，企業是很難變大變強，俗語說：“疑人不用，用人不疑”，既然公司選擇了我，那就要相信我，信任我，給員工足夠的自我發揮的平臺，這樣能促使員工更對企業有歸宿感
站在員工身後，心存感激：不管遇到什麼事，我們都要站在員工的身後，做他們堅實的後盾，讓他們毫無後顧之憂的去放手拼搏
獎罰分明：公司裡實行獎罰分明的制度，要一碗水端平，要公平，這樣能充分調動員工的激情，做的好的、對公司貢獻大的我們給予獎勵，鼓勵員工繼續努力，犯錯誤了、給公司帶來損失了，那就要處罰
虛心接受不足：放下自己老闆的面子，放下高人一等的姿態，虛心接受員工提出的意見建議，不能擺老闆架子，認為我是老闆，我說怎樣就怎樣，你們全部都得聽我的，這樣只能使員工越走越遠，人心越來越散。俗語說：得道多助，失道寡助，不得人心的企業還能走遠嗎？
交流：作為公司領導，要多與員工溝通交流，跟員工互動，實時瞭解員工的真實需求和想法，解決員工提出的問題和需求，提員工著想，把員工當做自己的朋友、家人、合夥人，只有這樣員工才能把我們當成自己的朋友、家人，才能把企業當成自己的家，把公司的事當成自己的事來做
