移動網際網路創業大潮已經湧動三年，從2011年開始，網際網路巨頭紛紛推出移動客戶端，搶佔使用者手機桌面。也有很多的創業者看到移動網際網路的爆發，紛紛投入到移動網際網路者創業大軍之中。如今三年已逝，移動網際網路創業大軍中並沒有非常突出的佼佼者，反而是網際網路巨頭中誕生了很多超級App，更多的移動網際網路創業者面臨著生死抉擇，是繼續堅持還是轉型，是被收購還是繼續融資獨立，是繼續運營還是關門大吉？東樓不妨對移動網際網路行業做幾個大膽的預測，對與不對，留待明年評說。
方法/步驟
與此相反的是，如微信、微博等使用者規模超過3億的超級App將佔領智慧手機終端，未來更可能作為平臺將小App提供的服務接入進去，整合越來越多的小App的功能，從而整合為航空母艦式的超級App。微信就有這樣一個趨勢，同樣百度地圖也有如此企圖。這些App有完整的生態環境，一方面將為使用者提供從娛樂到社交，從購物到支付的一站式的移動網際網路體驗，另一方面這些超級App也提供給中小App導流和輸血的作用。這些超級App將形成一個生態閉環，成長為巨無霸的移動網際網路公司，甚至能夠誕生一家上市公司。相信，坐擁超過4億使用者的騰訊微信，如果能夠從騰訊分拆，或許有可能成為另一家成功的上市公司。
經過2012-2013年的野蠻生長之後，App創業者將回歸理性。回顧2年以來移動網際網路的大爆發，越來越多的創業者加入其中，渴望著一夜暴富。但如今，2年以來，雖然有很多App達到了上億的使用者規模，卻一直苦於找不到合適的盈利模式，只能到處抱大腿。像唱吧、墨跡天氣等過億的App尚且不知道何時能夠盈利，更何況哪些使用者規模不足百萬的屌絲應用，更感前路迷茫。
App作為一箇中間過渡性產品，承載不了創業者的夢想，越來越多的移動網際網路創業專案夭折和死亡。目前大量的App下載入口被巨頭們把控，推廣費用高居不下的情況下，2014年，更多的創業者將黃粱夢醒，更多的創業專案將趨於理性，不再一味的追求個人使用者數量，更多的App廠商將放棄發展個人使用者，轉型服務企業客戶。
越來越多的移動網際網路企業開始清醒冷靜，重新設定自己的公司運營目標。不再一味的追求個人使用者數，而是更加實際，通過發展企業客戶來獲得收入。越來越多的工具類產品涉及到商務辦公領域，希望通過企業買單來達到收入。但這類轉型之路同樣曲折，如市場上各種提供給企業使用的各類社交化的辦公App。這類軟體的銷售更多的依靠關係，這和移動網際網路創業者的初衷將會相違背，很多創業者寄希望於優秀的產品體驗打動消費者從而引領消費，而針對企業市場這塊，更為實際的國情是，80%以上的銷售依賴於銷售團隊而非產品口碑。