儘管旅遊業是技術應用方面的先行者（旅遊業創造了全球分銷系統，它是網際網路誕生的前兆），而且83%的休閒旅行者使用網際網路來計劃行程，但是根據Maxymiser的白皮書，旅遊業在某些方面落後於其他行業，如零售業。Maxymiser的白皮書著重分析了企業能通過哪些方式來重新贏得忠誠旅客的“芳心”。）
從移動網站的誕生到個性化社交媒體再到視訊，很少有旅遊企業能利用新科技來實現利益最大化——無論是在提高使用者體驗還是拉動收入方面。實際上，eDigital的調查表明，旅遊企業持續落後於零售企業，後者無論在移動端應用還是Web網站都提供了更佳的使用者體驗。
旅遊企業的這種缺乏投入和創新的行為和客戶熱衷於使用線上渠道來進行旅遊相關調查和購買的態度截然相反，十年前在英國，僅1/3的網際網路使用者會線上預訂度假或旅遊產品，許多人都不習慣把網際網路當作購買產品的渠道。然而據歐洲旅遊委員會的報告，現在英國有80%的旅遊產品都是使用者通過網際網路進行研究和交易——該比例是全世界最高的。
旅遊營銷人員亟需不斷提升，Maxymiser列出了旅遊業的一些重要機遇，企業不僅能提高使用者體驗，也能增加附加產品銷售額，提高轉化率和每位客戶的平均預訂單價。
使用者體驗
使用者的態度在變化，在2011-2012年，他們的關注點主要是價格。這一情況已經發生了改變，同樣發生變化的還有客戶的線上行為，。根據Google的《旅遊的五個階段》調查報告，一個旅客在預訂度假產品前通常會經過九個不同階段的研究。之前，消費者會在多個網站完成這些調查以找到最低價格，但根據PhocusWright的調查，消費者現在會使用更少的網站並選擇自己最喜歡的品牌，影響他們選擇的決定性因素是網站是否簡單易用。
另外，消費者看待旅遊的方式也在改變。據伯恩茅斯大學旅遊學院的Miguel Moital博士的調查，十年前旅遊有三個分明的階段：行程前、行程中和行程後。社交媒體的崛起創造出了一個新階段，那就是夢想階段。當人們看到別人上傳至社交網站的度假照片，或看到朋友釋出與旅遊相關的內容時，他們都會憧憬自己的夢幻旅程。社交媒體促使人們持續不斷地做著旅遊夢，即使在他們沒有任何旅遊計劃之時。
消費者現在要求方便使用且上佳的使用體驗，但指望有一個萬能型的網站來提供這些體驗是不現實的。旅遊企業需要考慮某個客戶處於旅遊的哪個階段以及他/她之前是否訪問過其網站，又或者說他/她是不是回頭客。另外，企業還應瞭解該客戶是否僅對休閒旅遊有興趣？又或者說他/她對休閒旅行和商務旅行都很感興趣？僅憑一個網站，不可能每次都吸引所有的訪問者。
在旅遊的整個過程中，旅遊企業希望營造最佳的使用者體驗，並確保其與使用者的每次互動都反映出他們所處的旅遊階段，那麼優化每一條客戶溝通渠道的內容與流程就是非常重要的一個手段。企業需要監測客戶對不同內容和不同使用者使用流程的反饋、包括預訂的漏斗式流程，並採用以資料驅動的決策流程，來提供最有效的內容與使用者體驗。
價格透明度是一個很重要的例子。根據英國公平貿易辦公室最新出臺的規定，所有的旅遊企業都必須遵循關於定價和顯示價格的規定。不過從時機和價格資訊展示位置來看，它們對轉化率的影響實際上非常大。比如當費用和管理費都非常透明時，使用者會更多地通過免手續費的借記卡來消費。行業所面臨的挑戰是保證企業能遵循規定，並滿足消費者對於可靠資訊的需求，同時也瞭解如何通過最佳手段來展示價格和確定各種支付方式的價值。
對於企業而言，關鍵在於打造一種靈活的方式來展示內容和體驗，以在一個流動的市場中呈現能吸引消費者的因素。測試和證明內容和體驗所具備的價值的能力是提高客戶終身價值的關鍵因素。 輔助銷售
面對日益激烈的競爭、價格壓力和較低的利潤空間，輔助產品的銷售變得越來越重要。一般的旅遊企業的目標是輔助產品銷售額每年實現高達10%的增長，但問題在於，如何確定行程的哪個階段是最佳的輔助產品銷售時機以及保證促銷的產品與每位遊客或特定顧客群的需求最為相關。
對最佳推銷時機和產品描述進行測試是最大化輔助產品銷售額的關鍵，這些產品可以是優先登機或額外行李服務。比如說，一個輪渡公司用視訊展示船艙大小的做法有效地吸引客戶選擇空間更大但價格也更貴的船艙。
這個過程更多側重的是個性化需求，如果企業能提供個性化的輔助產品，那麼即使它們只是對商務旅行者和休閒旅行者進行最基礎的劃分，它們也會看到利潤實現較大幅度的增長。
個性化 如上述分析所證明的，瞭解清楚每位旅客正處於旅遊的哪個階段非常重要。據Google和Ipsos MediaCT的資料顯示，超過83%的休閒旅客和76%商旅旅客會線上計劃行程。但是，越來越多的人也開始自己向朋友徵求意見或自己思考旅遊這件事、閱讀其他旅客的評論、在行前獲取更多相關資訊以及觀看旅遊視訊或親朋好友提供的旅遊相關內容或點評。
為了滿足不同的線上活動和反映各種旅客的需求，在使用者體驗中添加個性化元素就變得越來越重要。輔助產品的銷售確實非常關鍵，提供個性化的輔助產品將為企業帶來效益，它們可以確保在合適的時間為合適的使用者提供相應的產品。例如，在預訂階段的恰當時間點，給一位商旅客人提供貴賓休息室產品，或為一個家庭提供提前預訂酒店兒童俱樂部的機會，都能顯著地提高輔助產品銷售的成功率。
個性化服務同樣需要注重整體的客戶體驗，從客戶第一次訪問網站開始到整個行程，這很可能涉及到客戶對網站的多次訪問。而且，企業需要將客戶思考、調查和預訂的不同方式反映到服務中。例如說，別指望顧客在第一次訪問後就下單，上面的分析很清晰地顯示，旅客會在多次訪問後才做最終的決定。
內容應該反映出旅客所處的旅遊階段（夢想、搜尋、計劃、預訂、行前準備等），並基於他們之前的訪問記錄、搜尋記錄和度假歷史來提供資訊。要記住，即使旅客已經預訂了度假產品或目的地活動產品，商機仍然存在。旅客常常會在預訂後和出發前瀏覽網站來確認資訊，在此時向他們展示相關內容不僅能提高服務質量，還能提高品牌忠誠度和提升輔助產品銷售額——比如推薦行程中的遠足線路以及類似保險或者租車等關聯產品。 相關服務
企業也可以從全新的角度來看待個性化服務。這不僅是和客戶型別或提高細分度有關。這和理解客戶的搜尋行為以及個性化搜尋服務有關。例如，造成客戶不滿並不再訪問網站的最重要的一個原因是使用者輸入搜尋內容後獲得“無符合搜尋條件”的結果。
但是，旅遊企業有機會在使用者搜尋記錄的基礎上提供個性化的結果。舉個例子，假如某位旅客在僅供成人入住的酒店搜尋供兩個成人加兩位兒童入住的房間，那一定是沒有符合條件的結果。通過增加文字說明來解釋該酒店僅對成人開放，然後展示一些附近的供家庭旅行者入住的酒店，就能從根本上改變使用者體驗。
對於航空業來說，可以採取這個類似的做法：假如網站沒有客戶搜尋的倫敦城市機場-日內瓦機場的航線，那網站可以提供客戶出發當日的其他選擇，例如從希斯羅機場、蓋特威克機場或史丹斯特機場出發的航班。事實證明，這種做法能減少客戶流失，並提高客戶心中的品牌整體印象。 評價等級和評論
自從最早的旅遊指南誕生起，旅遊企業就已經意識到了使用者評分和點評的重要性。但是，許多公司仍舊不指導如何更好地利用線上點評。
PhocusWright和TripAdvisor最近的一項調查顯示，9/10的使用者認為TripAdvisor的酒店點評讓他們在做預訂決定時心中更有底。53%的受訪者都表示不會在沒有瀏覽點評的情況下預訂某間酒店。這種行為模式對價格的影響非常明顯：一間酒店在TripAdvisor的評分每提高一分，他們的客房價格就可以提高11.2%，而且是在入住率或市場份額維持不變的情況下。
使用使用者評論的網站確實表現更佳——L2的一項研究顯示，添加了使用者評論的旅遊網站的訪問量比原來增加了24%，而沒有評論內容的網站在訪問量方面僅實現7%的增長。現在的問題是如何最好地在網站頁面展示點評和評分資訊。這些評論必須是可信的、獨立的，而且要逐漸實現和社交媒體的捆綁。隨著客戶對於評論的態度不斷演變，分析評論如何影響客戶的線上行為是非常重要的，包括放棄預訂和下單，並評估在客戶旅行的階段中，何時以及如何最好地利用這種額外的內容。企業需要確定在哪裡放置評論可以取得最佳效果，並監測星級評價和點評的不同展示位置所產生的影響。隨著客戶對於評論資訊的認識不斷變化，持續評估網站上的點評相對於站外連結（如TripAdvisor）的表現也是非常重要的。 社交體驗
人們對待親朋好友旅遊體驗的態度正在發生明顯變化——他們越來越相信親友們而不是陌生人的建議和意見。福布斯一項針對Facebook使用者展開的研究發現，超過50%的受訪者表示，看到一位朋友的度假照片會讓他們也希望去那個地方旅行。
根據Google和Ipsos OTX Media CT的調查資料，1/4的旅客都曾使用過社交網站來計劃旅行，其中有45%的人都基於別人的點評和體驗來計劃旅行，無論是休閒旅遊還是商務旅遊。這項調查還引用了英國World Travel Market的資料，稱有1/3的受訪者在使用社交媒體看過評論後更換了預訂的酒店
旅遊業的的確在與社交媒體融合——使用Twitter作為客戶支援的20大品牌中，有四家是旅遊品牌；而在Facebook的20大品牌中，有五家是旅遊品牌。但是當旅遊企業在響應率和響應時間等KPI上獲得不錯的表現時，它們在互動率方面卻低於平均水平，這意味著旅遊企業是被動地做出迴應，而不是主動與使用者交流。
社交媒體的影響力越來越大，這也讓企業開始注意影像在客戶體驗方面的價值，包括360度全景展示和視訊，例如展示船艙內部大小或酒店設施的專業圖片和客戶上傳的照片。對於大多數企業來說，這是一個全新的領域，嚴格檢測內容和客戶反饋非常關鍵，企業要弄明白如何結合點評和視訊所傳遞的額外資訊以及在旅遊的哪個階段（從夢想到完成旅遊產品購買）是最佳的展示時機。
移動端
旅遊業另一個重要的發展領域是移動應用。根據Google《2012年旅客研究》報告，在過去的12個月中，手機瀏覽量增長了超過一倍，來自平板電腦裝置的旅遊網站訪問量在未來的12個月預計會增長180%。
確實，據GPMD的《2012移動網際網路使用資料分析》顯示，19%的2012年旅遊搜尋都來自於移動裝置，較上年增長11%；據PhocusWright的資料顯示，在2012年上半年，2/3的平板電腦使用者曾使用平板裝置購買過旅遊產品。最重要的是，移動裝置使用者不僅使用其裝置進行研究，而且還用於購買旅遊產品。尼爾森市場調查資料指出，近50%的來自移動裝置的旅遊相關搜尋最終都被轉化為實際的訂單。
不過目前移動端體驗仍舊不夠穩定：Google調查顯示，36%的使用者稱，如果某個移動版網站無法提供精確的導航，又或者說他們很難在移動裝置上檢視某網站的內容，那他們將不會在該網站購買旅遊產品。
消費者行為的快速變化凸顯了企業提供良好移動端體驗的必要性，它們要提供的不僅僅是一個縮小版的PC版網站，還需要提供更大的連結和空間來保證流暢的使用體驗與影像展示，包括移動端的視訊和其他內容。如今，清楚使用者使用不同裝置的方式以及針對移動內容制定應對策略變得非常重要。
一些企業仍舊認為客戶不願通過移動端支付，儘管現在線上預付的價格比現付價格要低許多，但不為客戶提供移動端支付的策略是非常冒險的。比起再次地猜測消費者行為，基於資料的方法要有效得多。監測使用者對線上體驗的反饋非常關鍵——尤其是考慮到移動端消費行為的快速變化。企業不能在完成初始設定以後就撒手不管，因為客戶的態度和線上體驗的質量在不斷變化，因此不斷重溫概念和觀點來評估這些因素對市場的相關性是非常重要的。
那些沒有專門的移動版網站的企業必須儘快進行開發，已經有移動版網站的企業需要對其進行優化，不要指望縮小版的PC端網站能滿足移動使用者。這並不是一個次要的問題：移動端的策略應該與PC端的優化專案同時進行。
根據ITB《2011/2012世界旅遊趨勢報告》，全球範圍內的可支配收入的增長創造了一個市場，讓14億的成年人（30%的世界人口）現在能夠有足夠的可支配收入進行出境遊。市場潛力是巨大的。然而出境遊是一個高度依賴於外部因素的市場，例如熱浪、火山灰和恐怖事件等等。企業除了要滿足日常的收入目標和應對競爭外，具備及時應對客戶態度變化的能力也很重要。
現在，使用線上渠道進行調查和預訂旅遊產品的消費者群已經形成，無論是商旅還是休閒旅行，這一群體給行業帶來了一種快速應對未曾預料到的事件、應對新的競爭挑戰或者是探索意外商機的奇妙方式。企業有機會在旅行者的旅程中對旅遊相關內容進行重新定位和個性化處理，比方說企業可以改變顧客體驗，以反映消費者對某個特定地區的需求有所增加的情況，它們也可以利用不斷變化的貨幣匯率來對在價格方面具備吸引力的客房、航班或輔助產品進行升級銷售，這些機會都是非常誘人的。
使用優化移動端網站提高使用者體驗和輔助產品銷售的企業已經證明，上述做法所產生的效益是非常巨大的。通過在現有優化技術的基礎上對使用者體驗進行提升，企業能夠利用個性化服務、移動端和社交媒體來增加額外的收入來源，並進入到延伸的旅遊交易生態圈當中。