隨著電商行業的發展，大批量貨物運輸成為了一大難題。很多做物流管理的人員都窮盡了所有的資源、耗盡所有的人力，但是會發現還是有大量的訂單等待配發、新訂單又大量湧入系統的情況。
在出現各種物流發運要求不同的情況，所有的操作都需要及時的進行調整並詳細進行計劃，確保各項資源的合理利用並有效完成各類訂單發運的工作。這個雙11，廣大的倉儲物流外包服務商將承擔重大的責任。為了更好的服務廣大電商，亞譽實業做了全方位的準備，具體包含以下幾個方面：
工具/原料
一整套倉儲物流服務體系。
方法/步驟
一、場地規劃
活動期間，包裹會比平時多很多倍，所以場地方面一定要提前規劃好，做到人員位置合理，包裹整齊擺放，有利於提高整體工作效率。
二、快遞方案
1、和快遞公司確定好雙十一期間的時速，到達率，異常單反饋速度，超區件是否可以自行轉其他快遞。
2、ERP軟體/打單軟體列印模板調整（面單、發貨單）。
3、ERP審單環節設定快遞智慧匹配。
4、準備好備選的小快遞，有些地區爆倉嚴重，發備選快遞。
5、可以跟快遞公司協商是否可以出幾個業務員幫忙，現成稱重、掃單，另外還可以幫忙打包（如果可以，不建議這樣做，雙十一的快遞員，那都搶）。
三、庫位擺放及碼位
1、少品項產品庫區和擺位；建議設立多個相同揀選庫區增加揀選路徑，加快揀選效率及待揀選週轉率。
2、多品項庫區和擺碼；按順位擺碼方式，精確到庫，排，層，格，通常在設定庫位號的時候儘可能採用唯一性擺碼方式進行商品陳列，如一層上只有一個品項的產品（如A1-01-09的A1-01這一層別有M碼，L碼，S碼，XL碼，只可能有一件並做明顯的標識區分，這樣不會拿錯。
3、主通道設定最少要2條或以上，儘可能設定沒有返程路線的迴圈揀選路徑。
四、盤庫
在活動開始一週前，進行一次庫房盤點工作，尤其是主推款和庫存低於50件的貨品，做到賬務相符，即系統庫存和實際庫存相符，避免出現超賣少賣現象。注意：超賣的後果很嚴重，將嚴重影響顧客對本店的影響，嚴重影響DSR的評分以及動態評分。
五、制單分單流程預備
單件訂單制單分單揀選規則：列印前系統進行分割槽，分貨位號進行打單，打完單分單按庫位號進行分波次，直接交接揀選員工進行順位揀選作業，並用籠車直接入貨架通道進行揀選（按波次打揀貨單，一個波次只在一個固定的小的區域進行揀選，這樣揀選密度高，在途時間短，效率會快）。
多件訂單制單分單揀選規則：列印前直接按規定的波次訂單數，進行庫位的排序，從順位的第一個區的第一個產品直接順位揀選到這個波次揀選結束（粗配同時完成細配最佳）用層式揀選車，目前主流軟體都可以實現二次分揀。
六、補貨
這個環節是中樞環節，補貨環節掉鏈子，後續的作業全斷。
設定相應補貨區在每個揀選區位附近，在大倉進行對應揀選倉的區位進行大倉貨品的區分擺放，並要求在大倉的外箱（包）上標誌出揀選倉對應的貨位號，讓補貨行為更直接做主動補貨，如果系統支援庫存預警，則將預警值設定稍高，如果系統不支援或沒有在系統作分倉管理，則需要安排單獨的理貨或補貨崗位進行巡倉做主動補貨行為。
七、人員預備方案
一切力量投入到發貨一線的作業環節，但是人手可能還會不夠。準備好兼職人員：學生、民工、員工家屬，想盡一切渠道，儲備更多的人，並且做好提前培訓。