為何年終員工福利選擇發箱包？?

當今社會才流失非常嚴重，如你在不斷地埋怨社會的誘或太大，人才難留時，你是否有認真考慮過以下問題：“當人力成本高居不下時，我們能做什麼？”是的，我們不能光看著人才過度留失，而毫無對策，其實我們可以優化薪酬結構，哪麼對於薪酬結構最重要的一個環節就是“福利結構”在此基礎上，從法定福利+個性福利兩個維度全面設計企業福利體系。其中法定福利部分包括.紅利、獎金、研究發明獎、特殊功績獎金、及其他非經常性獎金、法定或商業性保險、節日慰問金、教育補助、慰問金、賀禮、差旅津貼、保險費及其他企業指定或批准的福利專案；個性福利部分：則是依據企業經營狀況、發放物件個性需求，設計A、B、C類福利套餐，最大限度的提升員工滿意度。對企業而言，通過福利結構，以較低的財務成本維持人力資源競爭力。個人而言，取我所需，拿到我想要的。目前，類似美的集團等諸多集團企業，開始嘗試優化福利結構，並積累了豐富的創新經驗。作為企業領導者的您，當聽到“激勵就象員工福利一樣，一年比一年少”這句話時，您作何感想？當您還在為人力成本高居不下而苦惱時，你是否發現，在員工福利方面的激勵還大有空間？基於此，我們不僅要問：企業，你給員工添福了嗎？ 你瞭解員工對於福利的需求嗎？ 其實這很重要，因為企業富，取決於員工，哪麼員工是也是企中最重要的角色，如若這個角色不重視，便能造成很多隱性的問題出現，因此：員工福利能對企業人才留失起到一定的作用！