人人都是產品經理，相信這句話大家都耳熟能詳了。但是，很多人卻誤解了這句話，每個人，都具備有產品經理的某些特性，然而，是不是每個人都能做好產品經理呢？這裡先跟大家分享一下我面試遇到的一些問題，還有自己的一些總結。
方法/步驟
請簡單介紹自己
這個回答包括姓名、畢業院校、工作經驗。有些人會將自己簡歷上的東西複述一遍，就完畢了，如果面試官想要的是這樣的結果，為什麼不直接看你簡歷就可以了？也許面試前他們就已經看過了，這時候，你要回答的是，自己過往工作的總結，取得了怎樣的成績，收穫了什麼，以及自己的優勢等等。
說出自己印象最深刻的專案
這個，最好是講一個自己從頭跟到尾的專案，切忌把別人的專案說成自己的，除非你瞭解得真的非常透徹。這個問題，大概是想要看看你的總結能力。為什麼是這個專案，這個專案成果如何，在過程中遇到什麼困難，如何克服……
你覺得怎樣的產品才是成功的產品
不要非常隨意地回答：多人用的產品就是好產品、體驗好的產品就是好產品，能為公司賺錢的產品就是好產品……因為，這會讓你陷入困境：怎樣算是多人用？體驗好具體是怎樣的？不能幫公司賺錢的就不是好產品了嗎？
我自己的看法是：首先，目標明確，能夠滿足使用者需求，其次，有使用者粘度；再次，要有好的使用者體驗，至少不會讓人在使用的過程中覺得煩躁。
與同事有分歧，你會怎麼辦
說服？妥協？什麼據理力爭、找上司幫忙、民主投票……這些看起來很聰明的回答，其實，都不怎麼符合產品經理的職責。用資料來說話，才是王道。
從資料的來源、資料的選擇、資料分析的方法等各個環節，作為一名產品經理，資料分析是到此為止最科學、最高效、最富有說服力的決策方式
一個完全從零打造的新產品，哪裡去找資料？
新產品，沒有資料支撐，那就沒辦法做資料分析了？其實不然，打比方我們之前做了一個針對某群體的電子名片，當時市面上並沒有同款產品。他們是否需要該產品，需要的話，又要放哪些資訊？我們當時找了一部分優質會員，通過與他們的溝通，問卷等方式，獲得了我們需要的資料，並著手設計。
因時間問題，寫得並不是非常完整，接下來還會不斷補充的，也歡迎指導。