每天提前10分鐘
我經常看到那些每天上班就趕上班時間的那個點的，比如八點半上班，你在八點二十五分之前基本見不著他人，然後你拿著一個秒錶，在最後一兩分鐘開始計時，一般情況下在進入最後三十秒的倒計時才能看到他匆忙的身影，疾跑到打卡處打卡，然後心裡又慶幸自己這一次的時間掐的剛剛好。當然，我們看到的還僅僅是不遲到的場面，在一個月當中，他也還是會有那麼幾次掐的不夠準而遲到的，在上司那裡，他也總是要變幻幾個遲到的藉口的，只要不罰錢，什麼都好說。如果我們是這樣或類似的員工，換作你是領導，你會怎樣看待?
每天提前10分鐘，並不是一種姿態，而是一種態度;並不是一種討好，而是一種良好的習慣。
比規定限期提前完成工作任務
有一個事實很容易被我們忽略，我們經常提及職場壓力，很多人都感覺到被工作壓得喘不過氣來，其實如果我們去分析自己的工作，自然能夠發現，很多的壓力都是自己造成的，為什麼這麼說呢?
我們經常接受工作任務，這些任務可能確實比較難啃，我們很多人的工作習慣是既然難就放到最後再來做，如果說一個工作任務領導給了一個星期的時間，我們很多人可能會在最後2天才快馬加鞭拼命去做，這樣壓力自然就來了，而且如果2天時間內做出來的結果不是領導想要的，那麼加上領導的苛責，壓力就更大了，這個還不僅僅是我們在時間管理上的問題，還有對於領導心思的把握問題，因為儘管你在預期內完成領導也不會說什麼，但是如果你是在領導要求的限期提前1-2天完成，那麼對於領導而言，他顯然更樂見。有人說，工作任務那麼難怎麼可能提前?其實我們能夠專注於任務，而不是將時間過多關注在哪些瑣碎無聊的事務上，提前完成是完全可能的。
提前完成工作任務，在讓領導認可的同時我們也會發現，我們很輕鬆。
那點激情
某公司的一位部門經理最近跟我閒聊時提及他們最近招人的情況，看得出來他對招人的狀況不是太滿意，我跟他了解癥結在哪裡，他說最近招了幾個相對而言還不錯的人，能力方面還可以，就是感覺少了一點東西，而這點東西才是他想要的。
我明白他的意思，那點東西可以說是員工的靈魂，很多時候比能力更為重要，也是很多管理者所看重的，那就是工作的“激情”。
有些人，我們看到他的任何時候都是富有激情的，他們的激情表現在樂觀積極主動上，表現在對生活與事業的更高追求上，這樣的人你可能不需要去催促他做事，他們每時每刻想的是我可以做什麼，而不是等著我的是什麼事。
激情不是與生俱來的，而是我們熱愛生活熱愛工作和對未來有著更高追求的一種體現，一時的激情容易，但是能夠持久的保持對工作的激情，那就不是一般人能做到的，那已經是職業化了。
不要跟周圍同事相處過密
同事關係是職場中最為微妙的關係，有的人說同事關係不要太緊密，因為很容易被咬一口，有的人說如果同事都要防那太可怕了，其實我們看到的可能還只是某一個角度，很多時候我們可能還忽略了領導的感受，作為領導，其實是比較缺乏安全感的，這就是所謂高處不勝寒的感覺，所以領導對周圍的事物相對而言都是比較敏感的，不是領導不自信，而是職場太殘酷了，稍有閃失則有可能英名盡喪，所以領導雖然希望團隊和睦，但是可能並不太情願看到下屬之間的關係過於緊密，因為如果下屬們關係緊密，更容易讓領導沒有安全感，感覺下屬們之間的緊密行為都是在密謀什麼。
讓別人看到你的上進心
有人問我，上進心怎麼表現?
我說上進心不是說出來的，而是做出來的。上進心不是你告訴別人說你一年看多少書，參加多少培訓，而是你在實際的工作中用行動來讓別人知道，怎麼行動?比如報考什麼，比如寫文章，比如去參加某某培訓，比如積極分享等。
為什麼要體現你的上進心呢?上進是為了什麼?難不成上進是一種愛好(當然，所愛好的可以是上進的一種表現)?我們為什麼要這麼上進?無非是為了事業能夠更成功，這也就是告訴別人你更渴望機會，只是要注意的是，這很容易走向極端，也就是很容易讓你的上司感覺到威脅，所以你的上進表現應該是在獲取領導充分信任的基礎上的，而不是各種猜疑之下的展示，那樣只會死得更快。
不一樣的你
每個人的成功很大程度上是來源於你的不同。
有人曾問我，在這個弱肉強食的職場環境中，如何脫穎而出?
我說，做不一樣的你。當然，這不是標新立異，而是不隨大流的一種工作方式。
試想，如果我們的團隊中，大家的工作方式都一樣，比如都一樣的懶散，都一樣的勤快，那麼又怎能展現出你的優秀來?除了比較明顯的帥與不帥之外。
要不一樣，也就需要不一樣的思維方式，比如在一個要求細緻的上司那裡，你可能需要比別人做得更細緻，你考慮的需要比別人更全面;在工作中，你可以更主動，你可以更有激情;同樣是寫報告，你可以更有邏輯，更簡潔，更有層次，更美觀;同樣是彙報，你可以用資料，用圖表，用PPT。所以，簡而說之，你的不一樣其實是建立在更高的工作標準之上，建立在卓越的工作要求之上的。
追蹤進度
很多工作都是專案工作，你可能是專案負責人，需要去跟進進度，由於專案牽扯到好幾個人的工作，你會發現，要求的進度往往會被無窮無盡的藉口無限期拖延，甚至作為專案負責人的我們還會換位思考去理解他們，認為換你了可能也會拖延，但是，要知道你是專案負責人，專案沒有按時按量完成，所有的責任在你而不在於專案成員，他們可以有藉口，你不可以，他們可以懶散，你不可以，但是這不是很矛盾的事情嗎?一點也不!
你如果容忍別人有藉口，那麼你就要承擔別人的藉口給你帶來的責任，你如果容忍別人的懶散，那麼你就要為別人的懶散負責，所以，很多時候在職場中，對別人無限度的仁慈就是對自己的殘忍，這句話我們很熟悉，但是很抱歉，還有下一句我們可能沒留意到，那就是對別人無限度的“仁慈”其實也是一種的殘忍。因為從利我的角度出發，好像做少一點對自己有好處，但是事實上每一個優秀的人都是在痛苦的事務上成長起來的，也就是說，你的仁慈可能剝奪了別人成長的機會。
想想，我們曾多少次，生生地剝奪了別人成功的可能啊。
有些事，你想到了或者知道了，這並不重要，但是比對自己的行為，發現我們原來做到了，這很重要。學習改變思想，思想影響行為，行為創造結果，有結果，才是最重要的。