隨著送料員系統開始按生產線次序生產及裝配成套零件，送料員的作業週期時間應當縮短。如此一來，便可以擴大送料服務區，減少送料員數量。企業應對配料路線進行改進，建立配料系統的作業標準。那麼，如何建立並改善生產現場的配料系統呢？
方法/步驟
1、確定已經進行了一個流改善並可實施配料的產品和生產線，確定線體節拍；確定每個崗位的配料清單，設計物料箱和現場存放架；檢查推車和貨架的結構是否符合動作經濟原則。
2、在不影響工人走動及視線的情況下，儘量靠近工序放置貨架，佈置配料區。
3、設定物料箱標準，編制每個物料的包裝規格書；確定線旁送料點，編制地址編碼，設計配料單（看板卡）；設計適合產品及配料批量的配料車。
4、確定配料週期，明確看板運作流程及現場回收責任者；明確外協及內製件的當日庫進料流程，設定看板管理的專職人員和部門；確定送料員人選，每個送料員都同時兼有生產進度及物料進度的管理責任，並且有資格成為現場管理者、多能工或組長。