培訓工作是每一個公司都會開展的工作，只有不斷學習培訓，不斷進步向上的公司才有更好的機會發展壯大。當然培訓工作是一項系統的工作，需要專門的人員去負責，這也是很多公司都設定人力資源部培訓部門的原因。當然一個完善的培訓體系需要認真去建設，小編來給大家分享一下，我們應該如何建設培訓體系。
第一階段
制定公司培訓管理制度，並進行不斷的完善。沒有規矩不成方圓，培訓體系的建設，要有行動指導綱領，而公司培訓管理制度，恰恰就是這本行動指導綱領，指導著公司如何培訓。
建設公司培訓管理團隊，吸引更多人才。沒有團隊就沒有發展，一個好的培訓體系，離不開一個好的團隊的推動和經營，更多的人才進入到培訓管理團隊，才會讓公司的培訓體系越來越好。
培養自己的培訓師，並且組建一個完整的培訓師團隊。培訓體系必定是完整的，離不開培訓講師，一個好的培訓體系，需要一群講師團隊來宣講，這一點尤為重要。
第二階段
設計適合公司的培訓課程體系，並進行完善。有了培訓管理規章制度，有了團隊，也有了講師，就需要研究和設計培訓課程體系，並且隨著不斷實踐的經驗來進行完善。
大力開展新員工培訓、專業化培訓、營銷培訓等各種主題的培訓課程。培訓體系的建設需要實踐，需要各種各樣的培訓主題和內容，不然培訓體系就沒有存在的意義了。
在開展培訓的同時，要做好培訓專案的策劃和營銷工作，進行最好的宣傳。好的宣傳是助推劑，需要好好策劃和營銷，培訓體系的建設也離不開這兩點，沒有策劃就不形象、不具有吸引力；沒有營銷，就沒有學員。
第三階段
進行培訓結果調研。培訓體系必須有調研的部分，對於培訓結果，公司是否滿意，是否還有待進步，哪些做的好，哪些做的不好，都需要有一套系統的反饋，這就需要調研。
評估培訓效果如何。對於培訓結果的調研，會讓我們對於培訓效果有一個初判，然後根據初判結果進行評估，是否符合公司培訓需求，是否助推了公司和員工的成長。
根據培訓效果評估改進工作。培訓體系是一個迴圈的系統，我們要不斷完善和改進，要不斷的發展和進步，就需要根據效果評估來改進培訓工作，知道今後要朝哪一個方向發展。
注意事項
培訓工作是一個公司必不可少的一部分，一定要重視。
培訓需要公司人人蔘與，人人監督。