績效之勝——思維導圖與高績效團隊打造?

解決團隊管理穩定性差，“來也匆匆，去也匆匆”的問題；解決團隊成員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出成績”的問題；讓團隊成員業“變壓力為動力，變潛在技能為結果力和銷售力”；把握管理的尺度，避免 “一放就亂，一管就死”；優化和改進激勵機制，有效鼓舞士氣，發揮團隊骨幹的“傳、幫、帶”作用；針對團隊發展的不同階段設計管理對策，渡過瓶頸期。

方法/步驟

思維導圖學習和導圖軟體運用思維導圖的價值與社會評價思維導圖的步驟與規則工作實際案例實踐與練習

提高團隊績效的六項準則業績為先，樹立職業化思想——“WHW思維導圖”運用建立認同感，明確組織目標——“驅動力思維導圖”運用準備戰鬥，為團隊配備工具、能力和技術——“核武器思維導圖”運用增進績效，營造爭創佳績的氛圍——“贏在氛圍思維導圖”運用架設通往成功之橋，培養人際關係——“內外優勢溝通思維導圖”運用不斷創新和發展，保持相對戰鬥力——“價值創新思維導圖”運用

確保高效執行力推動績效達成“執行誤區”思維導圖——應付了事，完成差事，例行公事；“執行目的”思維導圖——拿到結果：有價值、可評估、有時間；“執行模式”思維導圖——5I高效執行管理模式；“執行關鍵”思維導圖——中層的四大作用，三大職責，一大思想。

注意事項

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