當前企業競爭，說到底是人才的競爭。人力資源管理因此也日漸被企業所重視。人力資源管理最直接面對人才的就是招聘管理了。選人對企業招聘來說是個很重要但卻很難把握的問題。特別是現在這個資訊爆炸的年代，有招聘需求的企業幾乎每天都能收到很多的人才資訊，但是太多的資訊並不是大家想要的，而是被推銷的資訊。而我們要的資訊卻又一下子不知如何去找，所以導致企業招人頭痛。老闆總是抱怨招來的人不是自己想要的人，為什麼會出現這樣的結果呢？
方法/步驟
1、對於現在的企業來說，招人難，招到合適的人才更難。雖然人才很多，現在的企業也很多，特別中小企業，每年新成立的就不少，用人需求遠遠不能滿足。這個企業招人難的一個原因。
2、人才市場的資訊沒有針對性，不管是做地產，還是做餐飲，或者是美容的，所有的行業都跑到人才市場招人，求職者根本就看不來。對於招聘者也是一樣的感受，面對一個個匆匆而過的求職者，一張張陌生的臉，招聘者又如何能在短短的幾分鐘充分地瞭解對方呢？
3、就現在的市場環境，在招聘會要想提高招聘效果，必須走專業路線。現在的人才市場偶爾也會舉辦專場招聘，如IT專場招聘會、裝修專場招聘會、紙業專場招聘等等。雖然專場會，招聘單位和求職者來得人都比較少，但是專業的對口性增強了不少，招聘的成功率也能有所提高。市場經濟發展到今天，不管是企業也好，求職者也好，我們要的不是資訊量，而是有效的資訊對接。
4、企業在招聘人才上可以考慮應屆畢業生。畢竟他們的實踐經驗比較少，可塑性很強。應屆生招聘回來之後雖然不能馬上產生效益，需要投入一定的時間、培訓成本，但企業可以按照企業的用人需要對其進行培養，使之適應企業發展的需求。假以時日，應屆生所能產生的效益並不比社會招聘的差。而且，學校在應屆生畢業之際也會經常舉辦專場招聘會，專業對接的人才，留下來的機率更大。
5、企業招聘中要明確企業崗位的職能需求與專業要求，在釋出招聘需求的時候也要直接表明體現出來這些要求；篩選簡歷的時候也是要根據這些需求進行嚴格的把控。面試的時候HR要了解清楚應聘者的職業生涯規劃，應聘的崗位有沒有體現在應聘者的職業生涯規劃中。面試過程中，充分的溝通與瞭解是必須的，這也是保證招聘回來的人才能夠適應崗位的需求。
注意事項
人才之於企業越來越重要，選人—育人—留人也成為了人力資源管理者的主要工作之一。而對人才進行細分是選人的重要部分，是保證選到合適人才的基本。