KPI可以讓所有的工作計劃都在明確的目標中進行，進而提升經理們的計劃能力，讓其不致工作混亂。經理工作有序，總經理的工作才會有序。如果經理整日問總經理問題，總經理只能正事不做，專門做例外多冒出來的事，企業自然管理不好
工具/原料
KPI使總經理變得更輕鬆
方法/步驟
1.提升經理們的計劃能力：可以讓所有的工作計劃都在明確的目標中進行，進而提升經理們的計劃能力，讓其不致工作混亂。經理工作有序，總經理的工作才會有序。如果經理整日問總經理問題，總經理只能正事不做，專門做例外多冒出來的事，企業自然管理不好。
2.讓所有的目標明確量化
KPI可以讓所有的目標明確量化，而不是流於空洞的口號
3.讓量化結果容易溝通、理解
KPI可以讓所有量化結果透過監督機制衡量績效，以從主觀印象變成客觀資料，容易溝通、理解
4.幫助企業做好各項工作記錄、統計和分析
KPI的匯入可以使總經理不再害怕人員流失，幫助企業做好各項工作記錄、統計和分析，以切實做好知識管理。
5.找出企業管理中的盲點
KPI是個照妖鏡，可以照到公司管理中的所有盲點。在KPI推動過程中，通過逐步的IE合理化提案，能夠使公司的管理日趨順暢，從而有效降低經營成本
注意事項
KPI對企業中的三種人是無效的： 1.王親國戚、自命不凡者 王親國戚一般都自命不凡，不按規章辦事，視制度為虛設.面對這樣的人，老闆要與其坦誠地溝通，向其說明匯入KPI的目的是讓企業更賺錢，基本上會解決問題。
2.開國元老、有恃無恐者 有的人是跟老闆一起創業的，為企業的發展立下了功勞，自恃才智、能力高人一等而不願遵守企業的制度。 KPI的目的是讓所有員工的所作所為都透明化，所以老闆要想辦法幫員工設定目標卡，讓員工知道公司採用這套方法是有益於他的
3.不想幹的人 對於不想幹的人，匯入KPI是無效的，因為表現不好的人最怕考核。 總之，企業要留存素質高、表現好的人，不能依附以上三種人，否則會對企業發展造成不利影響。