有一個強大和有效的管理團隊，在地方是必不可少的任何公司的成長和成功。作為一個小企業的創始人或一個成立的公司的新任命的執行者，你知道你不能做自己的一切，你需要一個熟練的專家組誰可以幫助你執行公司。建立一個管理團隊，通過評估你所需要的技能和人才，招聘領導人與你合作，並給他們的權威和靈活性，為您的業務作出決定。
方法/步驟
檢查你的公司的狀態。評估貴公司的需求是建立一個良好的管理團隊的最重要的事情之一。如果沒有這個關鍵評估，你將不知道你需要什麼樣的人來發展你的公司。最重要的是，評估你的公司的狀態將有助於你確定你的管理的弱點和優勢。
構建一個專注於管理者責任的組織結構圖，為公司建立一個組織結構圖，將有助於你確定哪些管理人員負責哪些方面的業務。你可能會發現，你有重疊或你缺乏關鍵人員來管理你的組織的一個方面。從根本上說，一個組織結構圖將有助於你想象你的公司，並獲得更好的想法，你有領導的差距。
制定戰略計劃。沒有一個戰略計劃，你不會知道你的業務將在短期和長期的發展，因此，你不會知道你需要什麼樣的管理人員，以滿足你的目標。一旦你制定了你的戰略計劃，你將能夠更好地確定你的管理團隊的需求。
確定你的業務狀態。
計劃在1，5年和10年的你想在哪裡。
決定你需要做什麼來到達那裡。這是否涉及擴大到一個新的市場？
瞭解你自己的弱點作為一個領導者。這也許是創造一個成功的管理團隊的最重要的步驟之一。畢竟，巴克和你停了下來。你不可能知道或做一切。不要把你的弱點當作一種力量。從根本上說，瞭解你的弱點，並採取措施來彌補這些弱點實際上是一種力量。
花一些時間思考你自己的弱點，以確定什麼樣的幫助你需要執行你的公司。
如果你缺乏銷售技巧，你需要一個強大的銷售總監在你的團隊。
如果會計不是一個優勢，你需要一個首席財務官或財務總監。
願意包括在某些情況下比你更好的管理者。為了你的事業，你需要把你的自我放在一邊。
要求從你的組織以外的人的專業評估。很難在一個組織內的人，以確定該組織的長處和短處。這是有幾個原因，但它往往是因為我們無法批判性地評價自己。因此，你應該要求從你的組織以外的人進行評估。這外部審計師可能能夠識別在你的管理團隊的弱點比你更好。
聘請外部諮詢公司來評估你的業務和管理團隊。
調查你的客戶對你的業務。
在你的行業中與同事和朋友交談。
從你的組織內的人得到輸入。有時，最能瞭解一個組織的問題的人是那些在裡面的人。作出協調一致的努力，從你的員工和合作夥伴對你的公司。聽取廣泛的意見將有助於確定你真正需要的管理團隊。
在你的組織中創造一種匿名反饋和建設性的批評的方法。
建立一個由高階管理人員和高階員工組成的顧問委員會。即使你的生意很小，有一個團隊的顧問，你可以定期依靠將有助於你簡化你的管理。
定期訪問和交談，並聽取你的員工，在各級。
評估你目前的管理團隊。這可能看起來像是你不想做的事情，但為了前進，你需要評估你目前的團隊，看看他們是否滿足或超過你所需要的技能和效能，以滿足你的目標，實現你的戰略計劃。
如果現任經理不合格，考慮讓他們走，降級，或重新分配到一個位置更適合他們的技能。
如果當前的管理者似乎有天賦和熟練但在錯誤的位置，重新分配他們的崗位，讓他們用自己的才華最好。
在整個評估過程中與你的經理溝通，嘗試是透明的，並尊重你的管理者。
建立一個你需要改進或建立的位置列表。使用您收集的所有資訊，實現更改，併為您的組織建立最佳的管理團隊。不要害怕讓人去，貶人，有人的開關位置，甚至促進基層員工以上的高階員工。你的目標是創造最好的管理團隊，你可以。