在當今高速發展的資訊社會，許多自由職業產生自基於網路的工作和職業方式。網路團隊和網路工作室，已經成為網路自由職業者的主要組織形式。作為新的職業和謀生方式，其薪酬計算方式，多少也跟傳統有些差別。下面講講網路團隊和網路工作室的計酬方式，供預備組建網路團隊並僱傭網路人員的網友參考。
計酬方式分類
固定單價計件付費
這個計酬方式，主要適用於完成大量簡單重複工作的團隊底層人員。最簡單的例子，拿發帖人員來說，這就是固定單價的計件付費方式。採取這樣的計酬方式，相應的工作人員可以根據自己的實際情況，估計自己是否適合從事這一工作，以及相應的收入預期。這種方式，多勞多得，能驅動作業人員完成更多的任務量。刷客等，都可以用這一計酬方式，這也是主流的網路團隊僱傭計酬方式。
比例分成
採用分工合作制、分包制、聯盟制和中介式等業務模式的網路團隊和網路工作室，團隊的核心人員和管理人員，只接單，並不直接去完成訂單的生產，而是由旗下作業人員或是合作成員來完成訂單生產。這樣的網路分工模式，是類威客模式，一般採取按比例分成來計酬，是比較合適和普遍的。作業人員要付出大量時間和精力，需要使用自己精通的技術，去完成訂單的生產，因而，一般要佔到客戶報價的大頭。具體的分成比例，各個團隊和業務，差別很大，可以參考威客平臺，主流是2:8分成和3:7分成。
時薪
一般的網路團隊，都不會採用時薪計酬，只有某些做特殊業務的團隊會採用時薪計酬。做時效性服務的團隊，才會採用這種計酬方式，比如掃描服務，時段分析，實時資料會送等業務。做這一行業的時薪都比較高，一般時薪都在30以上，普遍的是50左右。
日薪
有些業務，需要不定期地按天僱傭網路人員，這種情況適合採用日薪計酬。這個比較典型的是週期性資料採集行業。
週薪和月薪
需要長期僱傭網路人員，且僱員需要跟固定職業者一樣有規定和固定的工作時間，適合採用週薪和月薪。比如一些做電商的網路團隊，僱傭的客服人員，就適合採用週薪或是月薪。
約定分成
有些團隊除了創隊成員外，沒有外僱人員，這種情況下，可以在組隊時商定按股份等因素對贏利進行分成。
按任務和業務分成
某些團隊，由於做的業務比較雜，加上人員的流動等因素，因而，無法統一採用單一計酬模式，且做的業務比較大單，所以，會根據每個訂單的參與人員來商討約定計酬方式。
混合計酬
一些團隊做的業務比較雜，且創隊成員（團隊股東）和管理人員、作業人員是分離的，這種情況下，會採用混合計酬方式。比較主流的混合方式是：作業人員採用計件和比例分成計酬；管理人員採用比例分成和固定薪資（日薪、週薪和月薪等）計酬；而創隊成員則用約定分成。
通用網路團隊計酬模式圖如下：
