大多數時候，作為管理者，不得不面向下屬解釋，為何對某某某的行為做出相應懲罰。這種時候卻總是有那麼稍稍的尷尬。所以，這個時候，嚴明的紀律在此時就可以起到很有效的作用。如果有違紀律，那麼可以直接懲罰而避免關係變得尷尬。這樣，就有必要知道如何嚴明一個集體的紀律了。
工具/原料
組織團體中一個有上進心的權威領導
有不少於三人的直屬員工下屬
嚴明紀律
明確紀律的作用
紀律只是為了讓團體變得更出色，而並非是簡簡單單的一種懲處工具。紀律一旦確立必然通知所有人，並及時採納寶貴意見，以免日後發生分歧。
對不當行為預先作出警告
很多時候，在員工犯錯的情況下，預先通知對方這種行為的不可取，第一也是詮釋了紀律條款，第二也是顧全對方的利益和尊嚴。這樣一來，“先禮後兵”地增加了自己的威信，也明確了紀律的威嚴。
獎懲的及時性
發現有值得表揚的行為要依照制度及時地給予物質的或者榮譽的獎勵，如發現不當的行為，要及時地予以糾正，並對責任人及時地給予相應的懲處。這樣才能顯示出紀律的及時性。
公平公正
紀律面前，人人平等。即便是管理者自身出現問題，及時公開並提出處罰。這樣才能體現出紀律的嚴格。
注意事項
紀律的執行一定要準時，平等，嚴格。
紀律無情人有情，一切要有度來衡量。