在管理的過程中，管理者需要做好檢查工作，檢查的目的是對員工的執行情況做好監控，以便對員工的執行過程（而不僅僅是結果）進行了解、做好執行中的跟進、完成執行後的信息反饋，並對執行偏差進行適時校正，對執行中出現的新情況和突發問題及時進行處理與解決。真正要做到以下幾點：
方法/步驟
員工只做你檢查的，而不做你希望的。要記住這一點，管理者重視什麼，就檢查什麼。檢查的內容主要包括：要衡量工作進度及結果，評估結果，並與工作目標進行比較，對下屬的工作進行輔導，如果在追蹤的過程中發現嚴重的執行偏差，就要找出原因並加以分析。必要時採取糾正措施或者變更計劃。工作檢查應著重於客觀性的標準-工作成果，同時也要兼顧主觀性的標準---工作方法和個人品質。
管理者既要注重結果也注重過程。目標執行要的是結果，講究的是過程。因此在管理中要做到目標清晰一致，明確責任分工、授權並承諾，步步要深入細緻，發現問題要及時解決或做出調整，執行的過程中需要百分之百的投入，執行過程中需要創新力，去面對不確定性。
不斷跟進，保證管理舉措及時更新。跟進能夠暴露出計劃與實際行動之前的差距，並且迫使執行者採取相應的行動來協調整個工作進度。要做到問題發現要及時，善於抓住重點，同時注意跟進過程中的溝通技巧，跟進方式要多樣化，明確跟進情況，跟進的頻率要適度。
執行後的信息反饋不可少。信息反饋的方式有兩種當即反饋和階段反饋。當即反饋就是即時反饋，就是管理者要求員工要將自己執行的情況隨時進行彙報，以做好執行監督，同時管理人也應該去隨時瞭解相關的執行信息，並向自己的直接上司做出即時反饋。階段性反饋包括階段性的總結果來反饋和書面的市場調查結果進行反饋。一定要加強員工的信息反饋意識。通過反饋，管理者能從中獲取信息對管理工作進行參考和指導，更有能借助一線的反饋信息，提取重要的商業經營情報，並反饋給高層決策者，以便調整企業戰略和經營方向。
管理者要妥善處理突發事件，提升危機管理中的執行力。中基層管理者要培養危機意識，營造一個危機氛圍，使員工面對激烈的市場競爭充滿危機感，將危機的預防作為日常工作的組成部分。建立危機預警機制，擬定危機處置預案，管理者居高望遠，防患於未然。危機管理中速度第一，一定要敢於面對危機，試圖逃避和隱瞞都是不可取的。解除危機所造成的影響一定要及時，措施有力。
允許員工在執行中犯合理的錯誤。當員工出現錯誤時，管理者首先要冷靜檢討一下自己，如果完全是因為員工自己的疏忽，應與員工單獨會面，冷靜的地分析整件事情，告訴他錯在什麼地方，快速做出合理的處理決定，然後再與員工一起研究犯錯的前因後果，並鼓勵員工以後多與領導商量。最後重申部門的宗旨、團隊的目標。
管理者要具有校正執行力扭曲的能力。 管理者要以身作則，以自己的人格魅力去扶正，充分溝通，上下齊心協力，注意執行，建立公正的執行評價制度，及時反饋，保證管理舉措本身不斷完善和及時更新。必要時進行專項治理，嚴防執行力扭曲。
注意事項
文字原創，用心編寫，通俗易懂。李靜20070206首發。