我們一般在生產現場會看到做業流程圖和分解表，分解表就是我們工作的簡化過程，我們如何自己規範5S作業分解呢？下面是我在工作中的作業分解，希望對大家有幫助。
工具/原料
電腦
圖片
會使用PPT
方法/步驟
第一步：系統提取F8數據
我這裡演示的是系統做業過程，實際操作可根據大家的工作項目來舉一反三。
第二步：核實系統庫存
此項在系統報表上，可以清晰體現出來，我們的系統庫存和ERP系統，我們使用RF槍來核實。
第三步：核實儲位庫存
我們在系統上核實到的數據，根據數據到現場來核查，是否人為掉落，還是儲位錯誤，根據現場來評定責任人。
第四步：提取系統異常，核對信息出庫，確認系統信息無誤後，我們對系統做“結案：提示，把貨物清理下，那麼就可以出最後環節。
第五步：正常出庫
檢查商品外包裝，是否乾淨整潔，帶給客戶更好的體驗，從每一點做起。
最後，複檢，出庫到打包環節，我們都要嚴格監控到位。
注意事項
瞭解自己所在的崗位信息。
此項是WMS系統項，如果有WMS可參考。