局長在校長會上的講話

General 更新 2022年11月29日

  教育現代化縣能不能順利地建立,關鍵在於校長。一個好校長就能夠帶出一批好教師,就能辦出一所好學校,下面是小編給大家整理的,僅供參考。

  篇1

  各位校長:

  前面是做報告,因此用的是書面語言,接下來是和大家交流,因此用的是口頭語言。剛才,我代表局裡對“十五”期間的工作進行了回顧,對2005年的工作進行了盤點,**教育發生了很大的變化,取得了很好的成績,這與在座的各位校長的努力工作和辛勤付出是分不開的,校長們在各自的崗位上為

  學校的不斷髮展、提高質量、安全穩定作出了突出的貢獻。今天,我們又站在一個新的起點上,創教育名區,率先基本實現教育現代化的戰略目標,這是我們的追求。我認為教育工作的主題有三個,這就是發展、質量、安全。今天的交流發言也是基於這種考慮。就發展,請職教中心發言,他們最有資格和說服力;就質量,區高階中學是龍頭,且體量最大,左右全區的高考水平;實驗小學辦學條件、教學質量在同類中處於領先,因此,請他們就質量發言也就理所當然;就安全,請岔路中學發言,是因為岔路中學周邊環境複雜,學生來源複雜,但沒有出現過安全責任事故。要把三個主題把握好、落實好,關鍵在於隊伍,特別是校長隊伍,因此,我今天想就質量、安全、隊伍談談自己的想法。

  一、關於辦學質量

  現在,教育投入在逐年增加,辦學條件在逐步改善,我們該怎樣作出回報?當然是較高的辦學質量。質量是教育的永恆追求。沒有令人矚目的辦學質量,創教育名區就成了空談。講到這個問題,我們不妨先對我區的教學質量作一些分析。近幾年來,我區的教學質量總體上是不斷提高的。但在看到成績的同時,我們也要正視我們的不足。從中考情況看,近幾年來我們區的總均分比全市總均分低40左右,分數段的分佈是兩頭大,中間小,即高分人數和低分人數較多。這與一些學校只注重考多少重點高中,而忽視大面積提高教學質量的辦學思想有關。據瞭解,我們的總均分較低的原因是我們的參考人數多,參考率高。這也許是一個原因,但如果排除這一因素,我們的成績是不是就會位居前列呢?對這些問題我們還要做進一步的分析。不能以此作為理由而盲目樂觀,不思進取。高考這一塊,我們對外宣傳一直是老五縣的龍頭老大。因為我們的本科達線人數最多。但是我們也要看到,我區的人口是最多的,考生也是最多的。04年的高考,六合區本二以上錄取人數是707人***其中往屆生71人***。我們是740人***其中往屆生69人,還含有啟東---雙語學校培訓班107人***。實際上,我們應屆生本二以上人數是564人,比六合少72人。05年我區本二以上文化考試達線人數758人***含啟英培訓82人,雙語高補25人***,其中,我們應往屆生的本二以上高考達線數應是569人,而六合區是595人,比我區多26人。05年**高階中學的本二以上達線人數是371人,六合高階中學是397人,也比我區多26人。作以上剖析,就會發現,我們的“龍頭老大”含金量是不高的。如果從萬人本科達線率來看,我們還不如高淳、溧水。如果跳出南京看我們的高考,與蘇、錫、常及蘇北地區比,我們的差距更大。我們一定要在肯定成績的同時,正視我們的不足,改進我們的工作,提升我們的辦學水平,力求使我們的教學質量與教育名區相匹配。千萬不能盲目樂觀,夜郎自大,自以為是。下面就提高辦學質量,我講三點:

  其一,內涵發展促質量。內涵發展是我區“十一五”教育發展的基本思路之一。內涵發展就是要抓隊伍,抓管理,抓內部裝備。學校只有漂亮的建築而沒有深厚的內涵,就彷彿“光著身子穿西裝”,就是“漂漂亮亮的薄弱學校”。這樣,就無法實現質量的提升。為此,我們將在隊伍建設、質量提升、內部裝備上加大投入,拿出數百萬元,用於獎勵區級學科帶頭人、青年教學標兵,用於各類學校的提檔升級。我不怕花錢多,就怕花不掉。你們拿到錢不要感謝教育局,教育局應該感謝你們。關於教學質量,我想多講幾句,我們反對片面追求升學率,但不反對追求升學率。學生不能升入高等學校深造,將來就不能參與高層次的競爭。不能一提素質教育就反對考試,就反對追求升學率。素質教育,我的理解就是全面貫徹黨的教育方針,開足開齊各門課程,為學生終身發展打好基礎。在這個前提下,就應實事求是、旗幟鮮明地追求升學率。升學率不高,學校怎麼生存與發展?政府、老百姓、社會不會買帳、不會認可、不會領情。一句話,人民群眾不滿意,我們的辦學就不成功。沒有升學率,教育名區何來支撐?今天,安排兩所學校發言,就是為了強化質量意識,倡導向管理要質量,向教科研要質量,向教師隊伍要質量。為了實現對質量的追求,原本以教研室名義下發的中小學教學成果獎勵辦法,現由教育局下發,就是給大家以追求質量的鮮明導向。此外,職業學校也要強化質量意識,學生一出校門,就面臨著市場的檢驗,要在抓好“雙師型”教師隊伍建設和品牌專業建設的同時,著力抓好學生的職業道德、技能水平、創業素質的培養。成人學校要主動出擊,在勞動力資源與社會就業資源的對接上,在就業培訓與就業需求的對接上,為提高農村勞動力素質、實現勞動力轉移發揮應有的作用。為社群教育、終身教育、構建學習型社會多做貢獻,加強與外部的合作,在遠端教育上大膽嘗試、創新。在服務中有所為,在有為中實現有位。

  其二,制度激勵促質量。制度非常重要,國家之間的競爭是人才的競爭,我倒認為更是制度的競爭,制度好,你不讓它發展、發達都不行。一個好的制度可以把三

  流四流的人提升為一流的人。而沒有制度可以讓一流、二流的人淪為三流、四流的人。一個校長一旦離任,這個學校就馬上滑坡了,說明這個校長不是好校長。真正有水平的校長,他應當把自己的個人魅力轉化成可操作性的規則,建立起催人奮進的獎勵機制。我在教育局機關務虛會上已明確提出了“目標—考核—激勵”三位一體的工作機制。對學校教學質量管理局裡出臺了獎勵辦法,學校也要有教學成果獎勵辦法,體現“幹多幹少、幹好幹差、干與不幹”不一樣,誰的貢獻多,誰獲的獎勵就越多!開句玩笑,你問我愛你有多深,我就看你為創教育名區貢獻有多大。

  其三,特色辦學促質量。質量往往以名氣來顯現,名氣往往由特色來打造。質量源於抓基礎,基礎工作要規範;特色源於創新,創新要有個性。校長要走特色化之路,做有個性的校長。辦學實踐表明,有鮮明個性的校長,才能辦出有特色的學校。沒有校長的個性,就沒有學校的個性,就難有學校的辦學特色。校長個性的獨特性決定著學校特色的鮮明性,校長個性的豐富性決定著學校特色的多樣性,校長個性的優質性影響著學校特色的先進性。我希望校校都有特色,可以有特色運動隊,也可以有各具特色的樂隊、藝術團等等,隨時能拉出,隨時可演出,隨時能有精彩表現!

  二、關於學校安全

  在局機關工作務虛會上,抓安全工作的同志說“工作再好,出再大成績,安全方面出了事故,就意味著一票否決”。話很直白,一針見血。教育工作中的安全是重中之重,是頭等大事,我們要高度重視,確保萬無一失。出了安全責任事故,我要擔責任,你也跑不掉。我這個位子,在某種意義上,也由你們說了算,這就是安全!各位校長必須明確以下三點:

  其一,強化一個意識,即“校園安全重於泰山”。校園是人群集聚的地方,且大多是孩子,防範意識弱,易產生的問題多,真可謂“學校安全無小事”。我以為有些初中,組織學生上晚自習,實在不是明智之舉,如果發生人身傷害事故、交通事故的話,你學校質量再高,也免不了對你的責任追究!當然也連累了我。想想後果,還是划不來!我們必須克服僥倖心理,必須強化安全工作人人有責、安全工作時時在心的工作意識,防勝於不防。

  其二,明確兩條工作思路。一是切實抓好顯性的安全防範。如交通、水電火、飲食衛生、外部侵擾傷害等。二是切實抓好隱性的安全防範。主要是教師、學生的心理健康教育工作,這項工作要重視,不出事則已,出事就有可能是大事。要加強心理健康諮詢室的建設,要培訓專業人員,提高工作水平和實效。

  其三,狠抓三項措施。一是強化責任。校長是學校安全的第一責任人。要對照《在全省中小學建立“安全文明校園”的通知》等有關檔案精神,建立責任體系,構建工作網駱,落實責任制。二是預防為主。安全工作重在預防,防得到位,就能控制出事的機率。要前延工作關口,加強教育宣傳,提高安全意識;加大巡查力度,及時消除隱患;加大“技防”投入,藉助科技創安。三是建立機制。要進一步強化責任追究機制、安全督查機制,加強防範培訓和經費投入,暢通訊息傳輸和上報渠道,健全突發事件處置工作的預案體系,重大事件要及時報告,以便超前應對,把損失降到最低程度。我們要把安全工作做到過細過細再過細,確保萬無一失。

  三、關於校長隊伍建設

  教育家蘇霍姆林斯基曾說過“有怎樣的校長,就有怎樣的學校”。高區長在教育局機關務虛會上也強調指出“有一個好校長,就有一所好學校。沒有差學校,只有差校長”。“發現一個好校長比建一所新學校還有價值“。這都是在強調校長在辦學中的重要作用。職教中心王校長就是例證,職教中心從無到有、從小到大、從弱到強,這與校長是密不可分的!校長是學校的靈魂,是教育思想之魂、辦學方向之魂、教育集體之魂、學校文化之魂。好校長,眼界開闊,思路開闊、胸襟開闊。成功的校長引領學校成功,平庸的校長導致學校平庸,拙劣校長則把學校引向歧路。我們要當怎樣的校長?我認為就要當追求卓越、追求和諧、追求成功的校長,就要當有思想、有追求、有個性、有創新精神、有辦學績效的校長。

  有人說“校長是家,不是官;校長是家,不是商;校長是家,不是匠;校長是家,不是神”。這裡的家當然是教學業務的專家、教育規律的專家、教育管理的專家。又有學者把校長分為官僚型、市儈型、學究型和師表型四個型別。在座的你們屬於哪個型別呢?可以自己對照。要所有的校長都是專家型和師表型的,暫時還不現實,但大家是不是都在朝著這個方向努力呢?教育名區需要名校、名師的支撐,名校眾多、名師雲集,教育才能創一流。現在,所有的校長都有舞臺,你們能否出彩,你的學校能否成為區名校,能否成為市名校,我們非常期待。誰能成就事業,該認可的認可、重用的重用!我是局長,主要管校長,校長管教師。**中學教職工鬧糾紛,媒體曝光後,我們對楊校長作了通報批評,但對教師的處理則有校長拿意見,這點我們非常明晰。怎樣管校長?在此,我想就本人關於校長的理念有大家做一些溝通。

  其一是“校長姓教不姓錢”。學校是培養人的地方,教育教學是中心任務。校長的工作應圍繞這一中心展開。我們提出,一把手校長指導教學,分管校長坐鎮教學,黨支部書記保證教學,其他校長服務教學。校長應該成為教學的行家裡手。從國際上來看,特別是很多發達國家,越來越強調校長就應該是學術帶頭人,也就是我們講的教學帶頭人、學校管理的行家裡手。要求校長必須懂教學,要進得了課堂,講得出名堂。要常聽課、會評課。但我們有些校長不能全身心地研究教學、管理學校。有的校長比較浮躁,有的校長整天為錢而犯愁,整天為錢而奔波。在此,我作出以下承諾:一是要確保各校的公用經費,該教育局給的教育局給,該教育局幫助說話的幫助說話,我堅信今年公用經費不會成為問題。二是幫助逐步清理學校的有關債務。但這要有個過程,我會為此努力,請各位校長相信,請你們放心。但是有個前提,欠債所涉及的專案必須是教育局同意的,必須是有協議的,必須是有審計的,教育局不能可盲目兜底。三是以後學校的建設專案原則上不再需要學校承擔。這裡講的當然是教育局直管學校,這裡有兩層意思,一層意思為不要學校負債,二層意思是由局裡採取委託建設方式建設,可以委託外面的,也可以系統內組建一支專業團隊進行運作。當然,對農村學校的債務和新建校舍的費用,我們不會不聞不問,教育局不只是直屬學校的教育局,更是全區的教育局。這樣做的良苦用心就是讓校長騰出時間和精力去研究策劃學校的管理,去謀求提升教育教學的質量,同時也為了防止校長出事。

  其二是校長要有自主權。要人做事,就得讓人做主。做主是權力,更是責任,它要求校長們要具備更強的自主發展能力。校長法人自主權包括三項:第一是人權。今後校內中層原則上由校長說了算,對教師我們給予5的不予聘任指標,不聘任的人員一是轉崗,二是交流,以此來激發教師的責任意識和競爭意識,優化師資隊伍結構,激發教師隊伍活力。第二是財權。堅持先有預算再用錢的原則,所有學校年初必須有預算,按預算用錢。堅持財隨事走。教育教學成果獎因校制宜,但須先有獎勵方案再給錢。同區域內的學校,教職工的全年福利大體相當,錢再多也不準多發,我不反對多發錢,但反對平均主義,提倡發之有道。多拿錢關鍵靠教學業績。第三是事權。校長在學校的發展、教育教學管理方面享有自主權。這實際是一種要求,要大家圍繞創教育名區的總目標去謀大事、抓大事、幹大事,去創特色學校,去創名校。什麼是大事?這就是把握學校的定位和發展的機遇,實現學校的提檔升級。該給的權給了,該給的錢也給了,這些實質上是給了校長更多的責任,提出了更高的發展要求。希望校長們成為具有綜合性智慧、戰略思維、有大作為的變革型領導。一個人如果做的都是小事、瑣事,都是邊緣性的事,他遲早會被邊緣化,你只有做重要的事,才能逐漸成為重要的人。

  其三是校長要有崇高的人格魅力。概括起來有四句話:一是“無欲則剛”。凡事都要體現一個公字。不能出現一經校長手物品就漲價的現象。有的學校物品都是在校長家人或者熟人的店進貨,有的學校本來在市場上很容易就能買到的物品,經校長的身邊人、家人一介紹,非但價格沒有降下來,反而成倍地往上漲。原來2000元的卻需4000元才能買到,我想說,這樣的人心太狠、手太辣!校長只有無私慾,才能一身正氣,兩袖清風,責在人先,利在人後;才能立世有威信,改革有底氣;才能團結人,有感召力。二是“有容乃大”。厚德載物,寬容得眾。當校長,器量要大,心胸須寬,要記人之功,容人之過。這樣才能團結各種性格的人才,聽得進各種不同的意見,才能保護好、調動好、發揮好所有人才的積極性、主動性和創造性。有的校長夫人蔘政太甚,影響了校長對人的判斷與使用,這點要引起注意!三是富有愛心。當校長,要愛群、樂群、利群。所謂愛群,就是要熱愛你的集體,熱愛你的同事。與教師要有距離,這種距離應該是等距離,不能對一部分人親,對另一部分人疏。作為下級都有讓領導重視、器重的期待,因此,校長要對所有教職工一視同仁,公平公正。太近,就會有失原則與公正;太遠,就會有失民心與感情;所謂樂群,就是要把與同志的共事當作一種緣份,當作一種至高的樂趣;所謂利群,就是要敢於並善於為教職工排憂解難,為每位教職工創設良好的工作條件與心理環境。四是充滿激情。一個想幹事、會幹事、幹成事的校長,必然是一個充滿激情的校長。校長要有幹事的衝動,要有成功的渴望,要不斷提出新的奮鬥目標。校長的激情可以感染教師,教師的激情可以感染學生,大家的激情相互交融,校園才能充滿浩然正氣,蓬勃朝氣,昂揚銳氣,學校的事業才能永葆生機活力。

  其四是校長既要出成績,更要出人才。在推動事業發展的各種因素中,人的因素是最活躍的因素。學校絕對是藏龍臥虎的地方,是龍就得讓它騰,是虎就得讓它躍!校長要善於發現人才,愛惜人才;樂於培養人才,選用人才。對校長來說,發現不了人才,還可以說是水平問題,而浪費人才就是品質問題了。學校的人才主要在兩個方面:一是對後備幹部的培養。要本著對事業高度負責的態度,堅持標準,體現民意,使群眾公認的人能被選出來,讓心術不正的人無可乘之機。對有潛力、素質高、人品好的年輕同志要培養鼓勵,扶持引導,力求早出、多出優秀的管理人才。二是對名師的培養。名校需要名師的支撐,各校要關注教師的發展,要為教師成長搭建平臺,呼應“十百千萬”教師發展工程,各校要制定名師的培養目標、計劃和措施,激勵教師“把素質提上來,把名氣打出去”。樹先進,做到模範帶頭,典型引路,形成人人爭先創優的良好氛圍。如果一個校長在任多年,既培養不出接班人,又培養不出市區名師,那麼我們就可以斷言,這個校長是沒有作為的校長。

  談了關於校長的理念,接下來我想談談校長隊伍中存在的問題,但事先宣告,這不是對校長隊伍的否定,也不是所有學校都存在這些問題,而是為了把校長隊伍建設得更好。我所說的絕非是我個人杜撰,說重了,說錯了,我們會後還可以溝通。我們校長隊伍裡存在著一些不良現象,概括為三個方面:一是忽視民主管理。少數同志有精英主義意識,總覺得比別人強。可能事實情況是這樣的,讓你當上校長,說明你書教得好,管理能力強。但是這種意識決不能成為工作主導情緒,古人說“駿馬能歷險,力田不如牛,堅車能載物,渡河不如舟”。有的校長在校務公開、重大事情集體討論等方面做得不夠,有的校長對手下“讓其工作不放手,讓其負責不放權,讓其管理不放心”。其結果是你在幹,他在看;你出問題,他說閒話。現代的校長如果沒有民主意識,就不能駕馭全域性;沒有民主意識,就不能構建和諧;沒有民主意識,就不能凝聚人心。二是忽視公眾形象。據瞭解,有些校長之間存在著相互非隊吃請的現象,吃請時比酒量不要命,有的中午吃了酒,下午洗桑拿,有的洗桑拿甚至還越過了道德底線。洗完桑拿晚上繼續喝酒,酒足飯飽再唱卡拉OK。有的校長生活不夠檢點,搞婚外情,影響極壞;有的參與賭博等等。這些是顯性的,還有些隱性的問題,如採購不按規則辦,招待費多得驚人,同一鎮,中學招待費5萬元,小學招待費竟然高達15萬元,這正常嗎?計財科已對區屬學校及直屬單位05年招待費作了如實通報。你們可以相互比一比,想想是否存在管理不嚴、不規範的問題!也順便回憶一下是怎樣招待的,招待了什麼人?上述問題都嚴重損害了教育系統幹部隊伍的形象,損害了**教育的形象,也損害了你自身形象!當然上述問題發生在社會其他人身上也許不足為奇,但發生在教育系統就是新聞,因為校長要為師之表,教師職業神聖而崇高,社會對教師、校長的要求高啊!三是忽視教學中心。今天的校長充當著多重角色,但我們不能忽視本質角色,即學校教育、教學工作的管理者和組織者。少數校長忙於應酬接待,忙於社會活動,忽視了以教育為中心,忽視了以教學為主的學校工作基本規律。有的校長忙得連課都不兼了,真不知這是誰的規定,也不知是誰給的權力?王鐵軍教授講得很好“不抓教學的校長是不合格的校長,是不務正業的校長”。校長不務正業,學校不出問題是偶然,出問題是必然;今天沒出,但遲早肯定得出!

  針對上述問題怎麼辦?

  下面講三項措施。其一,今年上半年,將對所有學校校級領導班子進行一次考核,為暑期調整、充實校長隊伍做好準備。同時,推薦一批有潛力、素質好的後備幹部,開辦“未來校長”發展學校,做好“梯隊”工作,由我任班主任,加大培訓力度,加快使用步伐!

  其二,實行校長隊伍管理制度改革,大力推行校長任期制和交流制,逐步推行校長聘任制。

  其三,規範校長基本行為。在此約法三章:一是嚴格控制學校招待費。後面將由計財科制定出不同規模學校的具體標準,不準突破,誰突破,誰承擔。再就是學校的食堂承包、建設工程必須經過公開招標,不允許搞暗箱操作。學校修建、擴建專案在5萬元以內的,由學校自行解決,5萬元以上必須報教育局審批,否則不予認帳。二是工作日中午嚴禁吃酒。校長中午吃酒,如果下午學校出了事,你怎麼去處理,責任你怎麼擔?本來沒有問題,可能因為你喝了酒,就有問題了!本來是小問題,現在就可能是大問題了!中午禁酒是鐵的紀律,任何人都不得違反,誰違反就通報處理誰。三是關於開會問題。除了區委、區政府、區人大、區政協和教育局召開的會議之外,校長離開所在鎮***街道***外出開會必須經教育局同意,校長參加的會必須由局長同意,副校長參加的會由分管副局長同意。否則,校長不得離開工作崗位。你們是教育局管的校長,不能什麼人通知你們開會都去!四是關於令行禁止的問題。分管局長是代表教育局的,機關工作人員去學校檢查工作,也是代表教育局的。一定要做到政令暢通,局裡做出的任何一項規定和要求,學校都必須無條件的遵照執行,不得出現“腸梗阻”,哪個地方出現“腸梗阻”,我們就將在哪個地方“動手術”。比如收費問題,要嚴格按規定規範收費,不允許出問題。再如徵訂教輔書的事,教研室開出參考目錄,各校上報數字,由教研室統一派送,不得例外。學生簿本的徵訂也一樣,各校向教學服務公司報數字,由教學服務公司統一派送。這樣做的目的是為你們挑擔子,減少對你們的壓力,排除對你們的干擾,也是防止有人來腐蝕校長,從而維護你們的形象,另一方面,教學服務公司以團購的形式採購,可以使學生獲得更多的實惠。當然教育市場很大,要逐步統起來,以後學校用的紙張、油墨等辦公用品都要在定點商店採購,或由教學服務公司派送,當然這些物品應是同類商品中價格最廉、質量最優的,定點商店要經過公開招標選定。五是公眾形象問題。校長們要注意廉潔自律,不該去的場合不要去,不該拿的不要拿。交往要注意物件,不要和不三不四的人在一起吃吃喝喝,要從維護自身形象和維護教育系統幹部形象出發,做到自尊、自愛、自律。誰損害了**教師隊伍形象,誰損害了**校長隊伍形象,誰損害了**教育系統形象,那我們就對誰不客氣!如果我們的校長真的出了事,你怎麼面對學校教師?怎麼面對學校的學生?怎麼面對自己的家人?請我們的校長對此多想一想,要常常警示自己,要慎獨、慎微、慎行,多一些儒雅之氣,少一些不良習氣。要潛心學習,把學習作為自己的一種生活方式、一種追求。要加強修養,“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”!

  各位校長,質量、安全、隊伍是我今天所講內容的三個關鍵詞。創教育名區,率先實現教育現代化的號角已經吹響,新的巨集偉藍圖等待我們共同去描繪,真誠希望大家把所有的精力和時間,把所有的學識和才智,把所有的的積極性和創造性都能用到、釋放到創**教育名區,率先實現教育現代化上來。為**教育的輝煌明天奮鬥拼搏。順便打個招呼,春節將至,請你們不要向教育局機關,特別是向局領導送禮,如果誰要試探我的定力,我就會為誰記一筆!節後計財科要組織專項檢查。如果有誰打著我的旗號向你們謀取私利,請你們予以拒絕,並及時與我聯絡!最後,值此歲末年初,我祝大家新年愉快、工作順心、閤家歡樂!

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