設計公司成本有哪些?
設計公司的主營業務成本是什麼
一般是這樣的，你們的設計可能是自己設計或者外包，如果是自己設計的話，因該項設計而新發生的費用計入成本，而人工等即使沒有該項設計的發生也還是照常發生的費用你還是計入費用中；如果是外包的話，把外包實際支付的金額（取得的發票或簽訂的合同）作為成本就可以了。
設計行業成本有哪些
主要成本支出勞務成本、固定資產折舊成本，以及消耗的物料等費用。
工程設計費收入的成本構成是什麼呢
包括與設計工作直接相關的支出，包括設計人員的工資、設計所需要的工具成本等，如果無法明確對應，可以採用合理的方法進行分攤，但是分攤的方法應該保持一貫性。
裝飾設計公司的營業成本和公司的費用包括哪些
裝飾設計公司的營業成本應包括：
該裝飾項目設計人員的工資；設計項目發生的直接材料費用；
如果包設計，還包裝飾，與該項業務相關要發生裝飾材料，設計用圖紙費吧，，這些就構成了這個業務的成本支出，
公司的費用應包括：
辦公費；交通費；通訊費；水電費；差旅費；業務招待費；車輛費；設備維修費；會務費；(1企業財產保險費；稅金；宣傳及廣告費(諮詢費；折舊費；工資；(福利費；其他費用
裝飾設計公司的營業成本和公司的費用包括哪些?
裝飾設計公司的營業成本應包括：
該裝飾項目設計人員的工資；設計項目發生的直接材料費用；
如果包設計，還包裝飾，與該項業務相關要發生裝飾材料，設計用圖紙費吧，，這些就構成了這個業務的成本支出，
公司的費用應包括：
辦公費；交通費；通訊費；水電費；差旅費；業務招待費；車輛費；設備維修費；會務費；(1企業財產保險費；稅金；宣傳及廣告費(諮詢費；折舊費；工資；(福利費；其他費用
經營一個設計公司成本與費用有哪些
主要成本支出勞務成本、固定資產折舊成本，以及消耗的物料等費用。
設計公司成本核算方法
人工成本
員工工資福利之外就是房租
電腦打印耗材
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
一般房地產開發公司的成本項目有哪些?
政府對房地產公司的收費：
規 費 項 目 費 率 相關部門
城市基礎設施配套補償費 80.00(元/M2) 國土局建管處、市政處
防空地下室易地建設費 9層以下18(元/M2)
以上1200(元/M2) 人防辦
新增建設用地有償使用費 40.00(元/M2) 國土局耕地保護處
新菜地開發建設基金 3-6萬元/畝 國土局耕地保護處
土地契稅 轉讓成交額4% 國土局土地利用處
土地出讓金 各地拍賣價格
(100-600萬元/畝) 國土局土地利用處
土地使用費 8-10（元/M2.年） 國土局土地利用處
公共消防設施配套費 1.5-3.0(元/M2) 消防隊
水利建設基金 耕地2000元/畝，
非耕地1500元/畝 水利辦
城市房屋拆遷管理費 住宅7(元/M2)，
非住宅3(元/M2) 國土局拆遷處
徵地管理費 徵地補償費1.1-1.4% 國土局耕地保護處
土地登記費 0.07-4（萬元/ M2） 國土局地籍處
耕地開墾費 1.5-3.0（萬元/畝） 國土局耕地保護處
土地復墾費 0.6-2.25（萬元/公頃） 國土局耕地保護處
土地閒置費 出讓方式20%以下 國土局地籍處
土地出讓業務費 土地出讓金2% 國土局土地利用處
商業網點費 17.00(元/M2) 國土局代收
教育配套費 18.00(元/M2) 教育局
環衛開發費 5.00(元/M2) 環衛局
垃圾處理費 12.00(元/M2) 環衛局
白蟻防治費 0.50(元/M2) 衛生局
抗震審查費 1.50(元/M2) 防震辦
城建檔案費 1.00(元/M2) 建設局
勘測費 0.6(元/M2) 勘察院
臨時水電報裝費 按工程量計算（數十萬） 供電局、自來水公司
水電接入增容費 按工程量計算（上百萬） 供電局、自來水公司
市政佔道費 按工程量計算（數十萬） 城管局
排汙費 按排汙量計算 環保局
招標管理費 標的物0.05% 招標中心
合同監證費 合同金額2~5% 工商局
土地收益金 ......
公司經營成本都包括什麼呢？
企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在國民經濟進一步調整當中，改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。
一、成本管理的基本理論
（一）成本管理的對象
成本管理對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本；既包括企業內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。
成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業的成本管理系統，成本管理的對象還是有所不同。傳統的簡單加工型小企業的成本管理僅限於進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業內部所發生的資金耗費。而自身處於激烈競爭的大型企業為贏得競爭，必須關注企業的競爭對手和潛在的所有利益相關者，因此其成本管理對象也就突破了企業的界限，凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬於成本管理的範圍。
（二）成本管理的目標
成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：
1．成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。在不同的經濟環境中，企業成本管理系統總體目標的表現形式也不同，而在競爭性經濟環境中，成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定。在成本領先戰略指導下成本管理系統的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰略指導下成本管理系統的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命週期成本進行管理，實現成本的持續性降低。
2．成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。
成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關於資產價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規定，計算財務成本，滿足編制資產負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了瞭解資產及盈虧情況外，主要是用於經營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，藉以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。
成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發展過程中，成本控制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優勢來降低成本等幾個階段。到現在在競爭性經濟環境中，成本目標因競爭戰略而不同。成本領先戰略企業成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業內部成本，表現在對生產成本和經營費用的控制。而差異化戰略企業的成本控制目標則是在保證企業實現差異化戰略的前提下，降低產品全生命週期成本，實現持續性的成本節省，表現為對產品所處生命週期不同階段發生成本的控制，如對研發成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。
（三）成本管理環節
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。......
我所在的公司是專門搞圖紙設計的，請問主營業務成本具體包括哪些內容?
主營業務成本是你的運營你的主營業務所必要的開支，費用核算明確劃分為三大塊：主營業務成本，管理成本、營業附加費/稅、財務成本，可見管理費用是分開的。 如果你用外包形式提供諮詢服務，主營業務成本里還應該包括為此支付的勞務費或服務費。 諮詢公司的費用核算不多，簡單就是這些。至於要不要表格，自己看吧，簡單的很。