存貨管理意義?
企業存貨管理的意義是什麼？
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品或商品，或為了出售仍然處於生產過程中的產品，或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。因為它不僅在企業營運資本中佔很大比重，而且又是流動性較差的流動資產。 存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。 企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨要佔用較多資金，並且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。 因此，一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金佔用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金佔用水平，提高存貨的流轉速度和總資產週轉率，才能最終提高企業的經濟效益。
存貨管理的目的是什麼？
倉存管理----要貨有貨，減少資金佔用。
存貨核算----高效準確的成本核算。
企業存貨管理的意義？ 10分
存貨的意義在於及時滿足市場需要，及時補充貨物。
因此存貨管理的目標也是如此，但是存貨管理的另一個目標就是加速資金週轉，降低經營成本。
企業存貨管理的背景是什麼
提高貨物流轉的時效性。佔有資源，利於市場銷售。
什麼是存貨核算？有什麼意義？
存貨是指企業在生產經營過程中為銷售或耗用而儲存的各種資產，包括商品、產成品、半成品、在產品以及各種材料、燃料、包裝物、低值易耗品等。存貨是保證企業生產經營過程順利進行的必要條件。為了保障生產經營過程連續不斷地進行，企業要不斷地購入、耗用或銷售存貨。存貨是企業的一項重要的流動資產，其價值在企業流動資產中佔有很大的比重。存貨的核算是企業會計核算的一項重要內容，進行存貨核算，應正確計算存貨購入成本，促使企業努力降低存貨成本；反映和監督存貨的收發、領退和保管情況；反映和監督存貨資金的佔用情況，促進企業提高資金的使用效果。在企業中，存貨成本直接影響利潤水平，尤其在市場經濟條件下，存貨品種日益更新，存貨價格變化較快，企業領導層更為關心存貨的資金佔用及週轉情況，因而使得存貨會計人員的核算工作量越來越大。隨著先進的計算機技術不斷髮展，利用計算機技術來加強對存貨的核算和管理不僅能提高核算的精度，而且更重要的是能提高及時性、可靠性和準確性。庫存的核算對成本管理和物流管理下單等都具有意義
企業庫存管理的意義和重要性
1庫存管理的重要性
1.1改善服務質量。持有一定數量的庫存有利於調節供需之間的不平
衡，保證企業按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來的經濟損失。
1.2節省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發運
每批訂貨而產生的費用，即物資採購費用和產品銷售費用。這些費用與訂貨批量的大小無關而與訂貨次數有關。如果持有一定數量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數就能節省訂貨費用。
1.3節省作業交換費用。作業交換費用是指生產過程中更換批量時調
整設備，進行作業準備所產生的費用。作業的頻繁更換會耗費設備和工人的大量時間，新作業剛開始時也容易出現較多的產品質量問題，這會導致成本的增加。而通過持有一定數量的在製品庫存，可以加大生產批量，從而減少作業交換次數，節省作業交換費用。
1.4提高人員與設備的利用率。持有一定量的庫存可以從三個方面提
高人員與設備的利用率。第一，減少作業更換時間。第二、這種價值不增加任何附加值，防止某個環節零部件供應缺貨導致生產中斷。第三、當需求波動或季節性變動時，使生產均衡化。
2庫存的不利影響
持有一定量的庫存雖然會給企業帶來有利的一面，反過來講庫存對
企業運營管理也會帶來不利的影響。
2.1大量庫存要佔用大量的資金，影響企業資金的週轉。如果企業管理制度不健全、管理不善，就會很容易在某個環節，造成不良資產。
2.2庫存要發生庫存成本。庫存成本是指企業為持有庫存所需花費的
成本，它包括佔用資金的利息、儲藏保管費、保險費、庫存物品價值損失費用等。
2.3高庫存掩蓋企業生產經營中存在的問題。主要表現在以下幾個方
面：1）當廢品率和返修率很高時，一種很自然的做法就是加大生產批量和在製品庫存。2）掩蓋工人的缺勤問題、技能較差問題、勞動紀律鬆馳和管理混亂問題。3）掩蓋供應商的供應質量問題、交貨不及時的問題等。4）掩蓋企業計劃安排不當的問題、控制生產不健全的問題等。總之生產經營中的諸多問題，都可能用高庫存掩蓋。
通過上述對庫存利弊的分析，可見在企業運營管理中，如何對庫存
加以控制，使其既能為企業經營有效利用，又不會給企業帶來太多的負面影響力，就必須制定出正確的庫存管理策略。
企業存貨對於一般企業的意義
1庫存管理的重要性
1.1改善服務質量。持有一定數量的庫存有利於調節供需之間的不平
衡，保證企業按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來的經濟損失。
1.2節省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發運
每批訂貨而產生的費用，即物資採購費用和產品銷售費用。這些費用與訂貨批量的大小無關而與訂貨次數有關。如果持有一定數量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數就能節省訂貨費用。
1.3節省作業交換費用。作業交換費用是指生產過程中更換批量時調
整設備，進行作業準備所產生的費用。作業的頻繁更換會耗費設備和工人的大量時間，新作業剛開始時也容易出現較多的產品質量問題，這會導致成本的增加。而通過持有一定數量的在製品庫存，可以加大生產批量，從而減少作業交換次數，節省作業交換費用。
1.4提高人員與設備的利用率。持有一定量的庫存可以從三個方面提
高人員與設備的利用率。第一，減少作業更換時間。第二、這種價值不增加任何附加值，防止某個環節零部件供應缺貨導致生產中斷。第三、當需求波動或季節性變動時，使生產均衡化。
2庫存的不利影響
持有一定量的庫存雖然會給企業帶來有利的一面，反過來講庫存對
企業運營管理也會帶來不利的影響。
2.1大量庫存要佔用大量的資金，影響企業資金的週轉。如果企業管理制度不健全、管理不善，就會很容易在某個環節，造成不良資產。
2.2庫存要發生庫存成本。庫存成本是指企業為持有庫存所需花費的
成本，它包括佔用資金的利息、儲藏保管費、保險費、庫存物品價值損失費用等。
2.3高庫存掩蓋企業生產經營中存在的問題。主要表現在以下幾個方
面：1）當廢品率和返修率很高時，一種很自然的做法就是加大生產批量和在製品庫存。2）掩蓋工人的缺勤問題、技能較差問題、勞動紀律鬆馳和管理混亂問題。3）掩蓋供應商的供應質量問題、交貨不及時的問題等。4）掩蓋企業計劃安排不當的問題、控制生產不健全的問題等。總之生產經營中的諸多問題，都可能用高庫存掩蓋。
通過上述對庫存利弊的分析，可見在企業運營管理中，如何對庫存
加以控制，使其既能為企業經營有效利用，又不會給企業帶來太多的負面影響力，就必須制定出正確的庫存管理策略。
求存貨管理的選題意義 10分
存貨管理的選
設置存貨科目意義
首先存貨是好多個科目的合計數，反應在資產負債表中。
他不是科目。 設置科目就是為了更加詳細的核算。
存貨管理對企業的重要性
1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；
2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和海存分析可以為企業的決策提供依據；
4、實現降低庫存、減少資金佔用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。