怎麼評價公司企業文化?

General 更新 2023年10月15日

如何評價公司的企業文化和氛圍？

有人說，企業文化就是老闆文化，我覺得這是有一定道理的，尤其是在私企。不過，我感覺企業文化其實是一種無形的文化，看不見，摸不著，但卻時時刻刻的存在、貫穿於企業活動的方方面面。只有建立了每個人的“文化”，整個公司的文化才會融洽、祥和，公司才會有一個好的氛圍。

如何評價公司的企業文化和氛圍

對企業文化評價怎麼寫啊

行業地位一般寫總體規模，排名等等，然後再分述自己的公司狀況，總的情況和行業有關，一般寫出規模和綜合實力描述，例如前三家為第一梯隊，4—10位是第二集團，第二梯隊，等等。

企業文化首先要寫自己企業的核心價值觀是什麼，價值觀支持下的各種理念都是什麼，如何表現，理念包括人才理念、創新理念、質量理念、溝通理念、環境理念、團隊理念等等。

如何進行企業文化建設評價

企業文化最主要的應包括如下幾點：　　經營哲學　　經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。　　價值觀念　　所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關係企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。　　企業精神　　企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。　　企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。　　企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。　　企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海裡形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。　　企業道德　　企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。　　企業道德與法律規範和制度規範不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。” 　　團體意識　　團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己......

如何評價一個企業文化

把公司的精神，靈魂和公司的成就，地位等等加起來

企業文化的評價方式

一：對內，人際關係調查，一般以不記名的問卷調查法為宜

二：對外，企業道德狀況調查

三：內外結合，專題座談（就企業文化建設某一方面的內容，好開小型座談會。請與會者作出評價）

四：橫向比較，企業形象調查

公司企業文化描述

你的問題太大了，能寫一本了，下面的資料給你做參考吧！希望是你想要的。

1、什麼是企業文化？

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。

企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

2、什麼是社會主義的企業文化？

"企業文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經濟體制。因此中國所要建設的企業文化只能是社會主義的企業文化。正是根據這種邏輯，我們出版的許多企業文化專著，都冠以"社會主義企業"的名稱。

3、應該怎樣認識、理解企業文化？

首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯繫。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關係。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。

4、對企業文化涵義的片面認識常有哪些？

企業文化這個名詞，對於許多人來說並不陌生。而人們對企業文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業文化就是在企業內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認為，企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略；也有人認為，企業文化就是企業自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業文化就是搞思想教育……

從現在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，並不能等同於企業文化。應該明確的是：企業文化不是企業加文化，也不是企業與文化嫁接，更不是企業家與文化人的聯誼會。

5、企業文化的涵義是什麼？

企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。

6、什麼是企業文化的結構？

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。

7、企業文化與企業精神的異同之處是什麼？

相同處是它們都屬於人的意識形態方面的範疇。不同處是企業文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。意即企業文化的內涵要大於企業精神。

8、構成企業文化的要素有哪些？

構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。

企業文化建設步驟

第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部......

如何對我國企業文化優劣進行評價

1、從員工角度上看就是對企業的認同感和歸屬感。通過針對性的內部員工滿意度調查可以得出。2、從上層角度看其文化能直接和間接創造多大的收益。包括企業自身的效益和社會效益。可以使用優劣權重評分的方式。

如何理解企業文化

企業文化

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。

而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業文化的內容十分廣泛，主要包括：

1、經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。

3、企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。

4、企業道德

企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。

6、企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象憨如招牌、門面、徽標、×××、商標等；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平等。

7、企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。...

對企業文化和管理現狀的評價

一、企業文化現狀分析

多年來，公司在企業文化建設中做了許多有益的探索和嘗試，比如說建立了自己的企業標識，提出了“以民為本，服務百姓生活；以人為本，振興燃氣事業”的企業宗旨，同時注重對內對外的宣傳、教育、引導工作，經常性的組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術比武以及形式多樣豐富多彩的文體活動等等。應該說，這些探索還是卓有成效的，不僅有力的支持了我們企業近幾年改革發展等戰略目標的實現，使員工隊伍始終保持了較為旺盛的活力。同時也為我們今後更好的開展企業文化建設工作積累了寶貴的經驗，創造了良好的環境。

存在的主要問題：

1、國企文化中的一些痼疾加之長期處於自然壟斷地位所帶來的優越感，使得公司相當多的員工缺乏緊迫感和危機意識，組織文化變革的動力不足，新的思路方式的引進總是被舊文化所扼殺，不利於一種嶄新的、充滿活力和創造力的積極向上的企業文化的建立形成。（例如我們前期所做的薪酬與績效制度改革過程中遇到的種種問題）。

2、公司層面對企業文化建設工作的重要性認識尚顯不足，沒有明確的、專門的工作機構來具體負責這項工作，也未將其真正整合到企業戰略中，作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓；

3、未將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一的、長遠的規劃，缺乏對其系統的、連貫的研究、總結和提煉，比如公司戰略與文化是否相匹配？組織結構設計與文化是否相匹配等；沒有主動的、有意識的去累積文化建設的成果，使得公司企業文化建設顯現出一種自發的、較為散亂的狀態； 4、沒有全面開展企業CI工作，尤其是企業精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮明特色的、被公司全體員工所接受、認同的企業理念體系。（除了那句“以民為本和以人為本”的企業宗旨外，我們的企業精神是什麼？我們核心價值觀又是什麼？也許沒有幾個人能夠說清楚）

5、企業文化建設的有效載體——制度體系尚不夠完備和規範，分配和晉級提升機制也有待於進一步完善。例如，我們缺乏各個崗位員工的行為規範和工作標準；我們給員工提供的晉升通道目前也還僅僅停留在紙面上。

二、集團公司對子公司的文化整合

隨著集團戰略擴張步伐的不斷加快，公司企業文化建設和對子

公司的文化整合也面臨著新的課題。企業重組能否成功，不僅取決於資本融合的工作狀況，更依賴於以不同企業為載體的文化的融合程度。一個企業的機制和文化要與另一家企業真正融合相當困難，至少需要3－5年來消化，稍有不慎，就會拖累全局。只有重組雙方在企業的發展戰略、管理模式、制度等方面形成共識，相互瞭解、彼此信任、相互融合，才能使重組企業健康發展。南陽燃氣是集團收購重組的第一家企業，總結這一年來的工作情況，我認為集團對子公司的文化整合應著重做好以下幾方面的準備： 1、

集團的理念識別系統、行為識別系統、形象視覺識別系統

應清晰完備，具備拿來就用的條件。因為這些東西必須是自上而下統一的，子公司不能自創一套，獨樹一幟。 2、

集團的制度體系應儘快規範建立完善，使子公司可以結合

自己的實際情況快速複製使用。一般情況下，被兼併重組的企業通常在管理上都是存在著許多缺陷的，其中制度建設上的缺陷也是一個主因。制度作為文化建設的一個載體在對重組企業的管理和文化整合中其作用至關重要，它直接影響著員工的思想和行為方式，如果集團的制度體系規範完整，將會對重組進度和工作效率的提高以及文化的整合大有幫助。 3、