獎金係數怎麼算?

怎樣確定工資係數。

這個屬於企業管理類型。建議綜合考慮員工崗位工資、實際出海情況制定，如果你是會計，這不是你的工作範圍，應該由公司老總至少是這100人的上級才能確定的事情

獎金係數是怎麼產生的呢

1，企業獎金總額可參考年度利潤率作預算。

2，員工獎金各檔次係數可按照職位，考核評價情況等分析擬定。

3，在不超出總額的前提下，經多次測算，最終擬定各系數。

獎金的係數怎麼算？ 10分

一般不是以工資為計算獎金的基數，而是釘最低一級的員工應發資金為基數，然後往上逐級增加。比如員工為1，副科長1.2，科長1.4，副總1.8，老總2，員工發1000元，副科長就發1200元，以此類推。

工資係數如何計算出來的

一匹馬躺在塵土裡流汗噴鼻息，

它從遠山伸向更遠的山巔

遙望

不安寧的甜蜜，

會保護你們，保護你們健全的五官

命運出現不為的議的引力哈哈

請問下 知道獎金總量、總人數及各個級別的獎金係數，怎麼計算出每個

班員得獎金額=【個人得分*個人係數/∑（每個人得分*每個人係數）】*班組總獎金額，其他依次類推

獎金係數怎麼算?平均一千元我的係數是1.2

按你月考核分平均100分計算

1000/（100*1.2）=8.33

也就是說，你們單位分值的獎金為8.33元

工資係數是怎麼算的？

首先要有個標準工資。

假設基本工資是800元，你的崗位係數是1.8穿那麼你的工資就是800*1.8=1440元。

績效工資績效係數怎麼算

績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。

一、績效工資計算方式

1、月度績效工資計算方法

每月從個人月度基本工資中提取n%作為個人績效工資基本金額,按實際達成效果之優劣核算績效工資金額;

計算公式為：

個人績效工資=該月績效工資基本金額*n%*部門係數*個人考核等級係數。

2 、年度績效獎金計算方法:

計算公式為:

年終獎金=(係數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率

①係數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定;

②在公司任期不滿1年者,其年終獎考核可以以連續工作月數計發。

二、個人績效分值的計算

為使員工工作績效相互間具有可比性，以便有效地實施獎懲，通常採用績效分值計算法，評估員工個人工作績效完成情況。

個人績效分值計算公式為：

個人績效分值=∑(KPI績效分值×KPI權重)×KPI總權重+∑(工作目標完成分值×權重)×工作目標總權重。

部門年度獎金計算公式為什麼加副總工

（一）年終績效獎金計算公式：

年終績效獎金=績效獎金基數×部門係數×崗位係數×工作時間調整係數×個人年度考核係數

（二）年終績效獎金計算公式釋義：

年終績效獎金計算公式中各項指標的相關釋義及計算方法如下：

1.績效獎金基數：

以個人月標準工資（含稅）作為其本年度的績效獎金基數。

2.部門係數：

根據各部門對公司的貢獻確定部門係數，此係數每年重新調整一次。（注：由於我們公司目前沒有部門考核，所以係數由人力提出，總經理批准，總體也是根據各部門今年承擔的任務量大小和業績情況，如果有部門考核的話更好辦了。在本方案中此處是一個關鍵，對績效獎金數額影響較大）

3.崗位係數：

公司崗位分為職能類和業務類兩類，各崗位所屬類別依據《職位說明書》確定。職能崗位的係數為1.0，業務崗位的係數為1.5。（注：此處我做的比較粗，因為目前沒有建立職類職級，如果有的話按職類職級進行細分更加科學）

4.工作時間調整係數：

（1）全年工作時間滿12個月的員工，工作時間調整係數為1.0。

（2）全年工作時間未滿12個月的員工：

工作時間調整係數=本年度在本公司工作月數÷12

其中，未全勤的月份，出勤日1-10天計為0.5個月，出勤日滿11天計為1個月。

5.個人年度考核係數：

公司依據每位員工的年度考核等級核算個人年度考核係數，年度考核等級根據年度考核分數確定。各考核分數對應的考核等級及年度考核係數如下表：

考核分數 90≤分數≤100 80≤分數＜90 70≤分數＜80 分數＜70

考核等級 A B C D

年度考核係數 1.2 1.0 0.8 0

（二）對於在本年度發生部門調動或工資調整的員工：

1. 年終績效獎金髮放部門：

2010年1月1日-6月31日（含6月31日）期間發生部門調動的員工，年終績效獎金在現部門發放，反之則在原部門發放。

2. 年終績效獎金核算方法：

本年度發生部門調動或工資調整的員工，績效獎金基數、部門係數、崗位係數等隨崗位或工資調整將有所變化，因此需依據年終績效獎金基數公式分別進行計算，然後進行加總。在1-15日（含15日）期間調動的員工，調動當月的崗位類別按調動前計算，反之則按調動後計算。

可能有人提出本方案未考慮獎金總額控制以及與企業業績掛鉤等問題，因為每個公司情況不同，如果公司需要考慮這些問題，其實可以再增加一個企業業績係數，以此控制總額以及與業績完成情況掛鉤，具體情況具體分析。方案本身應該有很多可以細化和完善的地方，歡迎大家討論。