企業的高效率運作需要有高績效的團隊，而要建成高績效的團隊除了要有嚴厲的管理制度和嚴格的獎懲措施之外，還必須堅持幾個原則，下面談一談應該堅持的七個原則，供參考。
工具/原料
企業，效績，團隊，管理原則。
方法/步驟
樹立成員認同的團隊價值觀
企業的一切商業活動基本上要靠團隊來執行，而一個團隊的帶頭人執行力再強也不能靠單幹獨自完成任務，他必須善於號召團隊的成員一起行動，也就是是，單個人很難完成工作任務，只有讓一個團隊所有成員都能協同行動，能主動投入工作，能承擔起完成任務的責任，才能把事情做成，所以，團隊的帶頭人要培養團隊的成員樹立起共同認同的價值觀，認同企業的文化價值，認同團隊的活動宗旨，認同帶頭人的倡導性建議，有共同的成就感、榮譽感和自豪感，才能有向心力，才能有步調一致的強的執行力，才能出色地完成任務。
建立能鼓勵團隊成員前進的願景
企業要有願景，團隊也要有願景，稱職的團隊帶頭人必須能夠給團隊成員一個關於未來的理想化期待，以此來激勵團隊成員向前邁進，這願景不能太虛幻太宏大，而要讓團隊成員感到是可能實現的理想，當然，這願景也不能太近期，太容易實現，否則，就沒有激勵作用，帶頭人要能夠給團隊成員一個能實現的美好前景，讓大家都為實現這個理想而努力奮鬥，而且，這個願景必須是團隊成員都期待的，對團隊成員都有吸引力的，這樣才能讓大家有共同使命感和凝聚力，共同為實現任務而投入工作中，為了共同理想，團隊成員能協調奮進，共同有創造美好未來的強大動力。
建立團隊成員溝通的順暢途徑
一個團隊由一群的成員組成，團隊成員各有各的性格、愛好、習慣，他們之間不可能永遠是步伐一致，意見相同的，有時不可避免會出現摩擦、爭吵、矛盾和衝突，而如果讓團隊的成員無法交流、溝通，成員之間的關係就沒有辦法處理好，隔閡會引起誤解，所以，聰明的團隊帶頭人應該為團隊成員之間建立暢通的溝通途徑，如果通過交流座談、文娛活動、報告會，通過內部刊物、QQ群、微信群等，進行積極溝通，帶頭人的責任在於積極引導交流和溝通，讓團隊成員能友好交流，相互理解和信任，以便更好培養團隊的凝聚力，更有能量去完成企業的任務。
倡導和培養團隊的協作精神
協作精神是團隊取得成功的保證，所以，一個團隊，最可貴的品質是善於團結協作，在協同的活動中，能做成更多更大的事，團隊的帶頭人要積極倡導和培養團隊成員的“抱團”精神，要學螞蟻的那種抱團統一行動的精神，以團體的力量來應對困難的局勢，更出色完成任務。凝聚力強的團隊很善於協作行動，其能量更大，效率更高，戰鬥力更強，成功的把握也更大，有時，企業家會積極倡導軍隊的紀律和精神，就是希望把軍隊團隊的鐵律移植到企業來，加強團結協作精神。
建立團隊成員之間的信息反饋機制
團隊成員在執行決策和計劃時，經常會因為現實狀況的複雜性而遇到意料不到的狀況，而為了排除阻力，讓行動更有效，就必須有信息反饋機制，也就是說，團隊成員要能及時將遇到的狀況反饋到團隊的決策中心（比如團隊領頭人那裡），以便調整行動方案，使行動更有效，所以，反饋機制非常重要，它能在行動過程中及時糾錯，調整計劃和行動，以達到更佳的行動效果。聰明的團隊帶頭人是非常注意建立反饋系統的。
注重培養團隊成員的技術專長
如果把團隊比喻成一個有機體，那麼，團隊成員就必須各有各的功能，也就是說，組成一個團隊的各位成員最好是具有不同的技術能力，有各具自的專長，如此一來，當他們共同組成一個團隊時，就能有更大的能量。系統論認為，當不同的子系統組成一個大系統時，其系統性能使整體有活躍的能力，一個有機體比一個機械體功能性更強，所以，團隊成員要各有本事，才能在協作中做好更多更復雜的事。
重視建立對團隊成員的援助機制
團隊成員各有各的處境，有的成員會遇到一些困難，團隊帶頭人要及時瞭解團隊成員的生活和工作狀況，當團隊中的某些成員遇到困難而需要幫助時，團隊帶頭人要積極伸出援手，對成員實施援助，這會讓所有的成員感覺到溫暖，會增強團隊的凝聚力，當然，而在什麼也情況下要進行援助，必須有比較明確的標準，才能顯示公平；並且，援助的實施過程要透明，以保證公正平等。及時的援助能對團隊成員起非常大的激勵作用。
注意事項
想建立高績效的團隊是需要技巧和原則的，用心去做，成效將是很大的。