在學習pmp中 常常遇到一些容易混淆的概念 這裡把自己學習整理的一點東西WBS RBS OBS給大家共有一下
工具/原料
ｐｍｐ教材
方法/步驟
首先要明白各自的概念是什麼意思 ＷＢＳ (Work Breakdown Structure) 工作分解結構 RBS是兩種縮寫一種是（ResourceBreakdownStructure）資源分解結構 還有一種是 （Risk Breakdown Structure）風險分解結構 OBS（Organizational Breakdown Structure）組織分解結構 各自的分解方法如下圖所示
在說它們之間的關係 一個項目下來 需要ＷＢＳ分解成工作包 規劃包 要完成每個工作包 就需要人力 材料 設備 用品 這些就是ＲＢＳ即 資源分解結構， 其中人力方面 會來自不同的組織 如 懂事會 總經理 運營總監等 這些就是OBS即使 組織分解結構，以 工作包分解為 項目章程 收集需求 提交變更請求 制定進度計劃為例 會有下面的關係
在活動執行過程中 人力 材料 設備 用品 無論哪一項 如果不能按照預定計劃到位的話 就會產生風險 因此 風險分解結構就出來了 有的是技術的 有的是管理的 有的是外部的 有的是內部的 如果用圖來表示的話
ＷＢＳ中 各個工作包中活動和人的關係通常用 ＲＡＭ（責任分配矩陣）來表示 常見的圖是 ＲＡＣＩ矩陣 把上面的幾個點給串起來的話 就是這樣的一個圖
看到這個圖 上面的幾個知識點就很清晰了