"頭腦風暴”是一種有效的工作實踐方法，它充分發揮了集體創造力，有利於金點子的誕生。據權威部分統計，用集體思考共同研討的方法要比個人苦思冥想可以多達4%有價值的創意。那麼怎樣進行有效的“頭腦風暴”呢？根據我實際工作經驗給出幾點建議。
工具/原料
白板
獨立空間
方法/步驟
明確主題，及一個主持人
頭腦風暴雖說是鼓勵大家發散思維，但並不是不著邊。首先作為主持人你得確定一個主題，比如我們本次討論的話題是，那你就得用最簡潔的話語概況一下本次風暴主題。然後通知相關人員參加。
提前將主題向大家公佈
筆者所在的科技公司，之前有一個大家都很鬱悶的與會經驗，就是領導人通常想到一個主題就在內部QQ上通知大家：來下。然後在會議中一個人侃侃而談。其他人員則面面相覷，沒有任何準備不知如何應答。提前將主題公佈的好處是：讓參與頭腦風暴的人員提前組織思路，到時候會議將進行得更加高效。但成員之間儘量不要溝通思路，以免受他人影響。
指定一個記錄員
參與頭腦風暴的人員有主持人、各發言人，還有就是少不了記錄員，一個活躍的頭腦風暴聚會，其會議室裡的白板上通常要被刷新好幾次，記錄員的作用是，在下一輪點子出來前記錄下大家的想法，以備後查。
鼓勵任何角度的發言
頭腦風暴過程中，除了產生有建設性的建議之外，通常也會有很多怪誕的想法，不要阻止他們，新的創意說不定就在其中誕生。這是頭腦風暴最自由的空間。
時間、進度控制
一個有效的“頭腦風暴”通常有一個明智的主持人來對時間、進行把控，比如某個風暴主題下，我們要解決4個問題，主持人會著重引導大家往這幾個方向上發散思維。
