那到底什麼樣的投資人才好呢?我提幾個建議：
工具/原料
外匯投資
步驟/方法
離自己近的;
離自己近，好處是溝通方便。不管是投資前的談判，還收投資後的整合，大量的溝通是難免的。離得近，開個車就能碰面，溝通效率有保證。要是一個成都的團隊，非整個北京的投資人，遇到點事，是你飛北京還是對方飛成都?一個月飛幾次?一個決議快遞傳來傳去，企業還搞不搞了?
結構精簡的;
結構精簡，好處是決策迅速。最好看專案的人能直接對GP或者IC彙報。有什麼問題，當面講清楚。別一個對賭條款，業績是500萬還是510萬， 創業者告訴專案經理，經理告訴董事，董事告訴GP，GP回給董事，董事回給經理，經理轉述給創業者，創業者一看不行，505萬如何?搞死人。
有成功上市經驗的;
有成功上市經驗，是看投資人有沒有能力幫助企業投資後整理股權、內控、財務等問題達到上市條件。現在很多PE，有的是錢，僱一堆牛皮哄哄的海歸 或麥肯錫、波士頓員工，就出來搞投資。連證監會的門往哪開都不知道，怎麼幫助企業整改?做過的基金有經驗，做多了的有豐富的經驗，但還不夠。光做過沒用， 還得看這投資人上市的專案，是主投還是跟投。有基金跟我吹牛說上了多少多少家，我問都哪些?答，民生銀行、中石油之類，都是大企業啊。我問，這些專案，老 兄你投5、6000萬，董事會上說得上話不?投資人吹牛，跟創業者可不是一個層面的。
氣場對路的
最後，也是最重要的，氣場要對路。很多人覺得這點可笑，太主管，太土，太像禹晉永。我以前也這麼想，但現在我認為，氣場，是最重要的。投資人與
創業者，要彼此欣賞，才能彼此信任。彼此信任了，才能共圖大事。氣場相投，容易彼此欣賞。如果氣場不合，必然猜忌，一旦猜忌，內耗就多了。