專案式的組織管理?

企業的組織管理就是職能+流程+人。一個優秀企業，不僅要有一群能幹的人，更要有一組完善的職能和一套適合的流程。

方法/步驟

傳統的組織管理始自大工業時代，是金字塔形的組織結構，把人按職能流程分工，設定不同部門，分成幾個層次，也叫科層式。後來，又有了矩陣式、網路式、分散式。還有一個組織扁平化理念，就是要儘量減少管理層次。

專案式組織結構形式就是將專案的組織獨立於公司職能部門之外，由專案組織自己獨立負責專案的主要工作的一種組織管理模式。專案的具體工作主要由專案團隊負責。專案的行政事務、財務、人事等在公司規定的許可權內進行管理。

專案式組織管理是對傳統組織管理正規化的創新。它不可能全部取代按職能流程的基本組織形式，但彌合了傳統組織方式的缺陷，使整個組織形態更具靈活和機動性。專案團隊目標任務明確，可以支援績效的實現。專案團隊集合專用人才，可以實現人才價值的最大化。專案團隊以課題為中心，可以營造良好的學習氛圍。

中小企業最大的特徵是靈活，最大的約束是資源短缺，所以中小企業最適宜的管理模式一定不是固化的，專案管理更適宜中小企業。大企業需要穩定運營，但職能化的三角形組織又過於刻板，專案化管理可以給大企業提供創新平臺，使職能管理更加優化。可以說，專案式管理可以快速回應外部需求和變化，釋放企業中人的能量，讓人在組織中獲得比層級制更多的成就感和工作熱情，進而使企業更有活力和效率。