創業，對於我來說，已經是我的代名詞了。在給大家分享創業經驗的開始，我想先讓大家瞭解我的創業經歷，這對於完成這篇文章的主題會有更明瞭的作用。
2003年，我畢業於計算機應用與維護專業，同年進入某集團上班一年，這一年裡，我懂得了企業文化，團隊的力量等等，可是我不知道錢是怎麼賺的。因為，我發現一個小小的部門裡就有一兩個吃閒飯的。而且吹著空調，很多人好像並不怎麼忙碌。因為工資低，我離開了那裡，來到了東莞，進了一個總共不到10個人的小企業，可工資是之前的2倍多。那是2004年5月。在這裡，老闆稱我為兄弟，很親切。公司大小事情我都清楚一二，我明白了錢是如何賺的。2005年5月，我辭職了，開始了我的創業歷程。
人家說，有什麼樣的師傅就有什麼樣的徒弟。我成立了一家和第二份工作一樣的企業，主要從事企業網站建設、平面設計為主的網路科技公司。因為自己懂技術，業務邊做邊學習，就這樣打拼了好幾年，一直到2010年10月。由於這麼些年業務的關係，我接觸了食堂承包這個行業，因此，我開始了第二次創業，放鬆了網路科技公司的管理，成立了一家膳食公司，專門承接工廠、企業、學校等團體食堂的伙食承包服務。到2013年，我開始放棄膳食公司，重拾網路公司的發展，創業好像回到了原點。
也許，看到這裡，大家會有很多疑問要問我。是的，網路公司我賺到了第一桶金，可是由於競爭之激烈，再加上2008年經濟危機，我對這個行業的發展心恢意冷了。我分析：網路公司只能讓我解決生活問題，離我做大企業的夢想太遠。於是開始第二次創業。可是，第二次創業讓我虧掉了第一次創業獲得的第一桶金。重拾網路公司，我重新定位，開始大力往網路發展，做自己的網購商城，開發自己的行業平臺，慢慢從第二次創業失敗中站起來……
第一次創業算是成功的，因為讓我賺到了第一桶金，第二次創業是失敗的，我總結的原因是我沒有選擇好行業。膳食行業利潤很低，而且工廠管理者都想在我們身上撈點好處，免不了各種打理，另外，更糟的是，只憑一紙合同，要墊付伙食45天以上（這是目前行業慣例，大家都差不多），說白了，給大夥吃上45天，你才能向廠方結算上個月的伙食費用。就像發工資，這個月15日發上個月工資。這好像也不存在多大問題，問題是如果突然某個廠老闆跑路了，工廠倒閉了，那就完了。我的第二次創業就是這樣失敗的，因為前後兩個月，我所承包的兩個廠老闆跑了。也許你會說，打管司呀！是的，我打了。可是，當一個企業倒閉了，按程式是拍賣工廠裝置，然後發放員工工資、還銀行貸款等，最後有多才是我們供應商。因此，我贏了，但從法院拿回來的錢還不夠我支付律師費。
從創業至今已經9年了，整整9年，從2005年5月1日至2014年5月1日。在這些年裡，我很努力，很上進，甚至可以說很拼命。可是，我不算個創業的成功人士，我覺得我是個創業失敗者。但，我的失敗經驗應該可以成為大家創業的最好鏡子。早兩天，我公司一個員工，應屆畢業生，在我司工作才1個多月，他對我說，他想創業……聽到“創業”，我語重心長的給他上了一課。
要創業，你應該考慮以下幾個問題。
一、你找好創業專案了嗎？一個好的創業專案直接關係到你創業的成功。好的創業專案，首先，是你熟悉的，甚至精通的。要麼你是這個專案的技術能手，要麼你是這個專案的業務能手，如果兩者無一項是你在行的，那你得好好想想了。
二、你有創業資金嗎？創業，不是簡單的擺地攤，你得註冊企業、租辦公室、招聘員工等等，每一項都需要錢。你籌劃過嗎？只有足夠的創業資金，才能大展旗鼓，馬到成功。否則，你在創業的路上將是縮手縮腳，有好的專案也可能會錯過最佳發展時間而失敗告終。
三、你想好了你的創業發展模式嗎？創業不一定只是靠你自己或你自己的團隊在客戶與你的企業之間活動，你應該要想想，你的創業專案可不可以複製，你的創業專案能不能複製給別人。也只有你的專案能夠複製，才能算是一個好專案，一個更易成功的好專案。
四、你真的準備好了嗎？創業，是艱辛的。創業的過程需要恆心、耐心、自信心。在創業過程中可能會遇到各種各樣的困難及問題，你要有面對各種困難及問題的心理。只有下定了決心，才能永遠直前，直至成功。
滿足以上四點，你可以創業了！以上四點是我創業的經驗，這四點裡有我的創業成功，也有我的創業失敗。希望我的四點，可以給廣大將要創業的人指引，給到廣大創業者留下的只有成功，沒有失敗。