今天這裡講的是企業內訓的課堂氛圍營造，如何運用當下火熱的網際網路思維，打造一個讓員工流連忘返的企業內訓課堂。當然，這個網際網路也不是說所有的培訓都將智慧化，至少在目前的階段，企業的培訓課堂大體上還是按照傳統的模式，只不過在這個模式上加一點網際網路思維，瞬間引爆整個培訓課堂。
工具/原料
人
時間
方法/步驟
誰說只有企業培訓師才能上臺演講
在傳統的觀念裡，培訓師是具有一定的權威性的，在員工的眼裡，培訓師就是無所不能的，大到能夠清晰的瞭解當前市場的發展狀態，小到能對企業的發展狀況運籌帷幄。在網際網路時代，在這個全民皆是主兒的年代，每一個人對資訊的採集能力都在不斷的提升，不管是基層的員工還是高層的領導，只要有能力有才華，就應該得到尊重和表現的機會。傳統的企業培訓，大多把企業培訓師放在一個高格局的位置上，這些文化已經成為行業圭臬。眼下，充分利用網際網路思維，打破壟斷局面，讓企業內部的員工參與到企業培訓師的行業來，增強其參與感，推動企業培訓的進一步發展。
企業培訓師邀請函設計
通常情況下，很多企業在做培訓的時候，會做出一些比較正式的培訓流程，比如說會製作邀請函，邀請企業內部的培訓師給員工做培訓，通常的邀請函就是紙質的。但是現在時代變了，紙質的邀請函做得再精美，都不及H5動態頁面和音樂帶來的震撼力，一個與眾不同的邀請函，逼格瞬間甩傳統邀請函幾個宇宙。一個H5頁面，具有高效的傳播性，手指輕輕的一點，就可以網整個朋友圈、微博等各種社交平臺傳播。
沒必要把培訓環境設定成聽課模式
傳統的企業培訓課堂，都是比較簡陋，就是老師上課，學生在下面聽的，後來有了投影儀，課堂稍微就生動了一點，如今投影儀的講課模式也逐漸失去了光環。當下，移動移動網際網路的課堂是怎麼樣的呢？培訓師講臺背後應該設定一個大的LED屏，一看多有逼格的一玩意，一看整的就是“喬布斯釋出會”，相信很多員工看到這裡的時候，都會情不自禁的拿出手機拍，然後就輕易的上傳朋友圈了。整個培訓課堂就出現了國際範兒，員工也更加樂意參與培訓了。
企業培訓師的薪酬員工來定
過去，企業內部都是通過管理層的一些考核，然後選擇比較優秀的企業培訓師。在網際網路時代下，這一招已經out了，企業培訓師的薪酬要通過被培訓的員工來確定。培訓師在上課的時候，員工可以通過對培訓師的培訓能力做出評估，企業培訓師的薪酬直接和能力掛鉤，讓員工參與這一項活動，公平並且有趣。
員工也樂意參加這樣的活動。這就是很明顯的網際網路思維，把培訓作為產品，員工就是使用者，使用者說體驗不好，培訓師自然就會感到慚愧，就會不斷的改進自己。這對雙方都是有利的。
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