木門企業能否很好地發展下去，國內的巨集觀政策是主要因素，但要想長久生存，最終離不開木門企業的經-營眼光和運作-品牌營-銷的實力以及如何應對大環境下行業的發展趨勢和變化。木門企業在發展過程中渠-道建設很重要。嗎，額木門企業發展怎樣把握新機遇呢？
步驟/方法
一直以來，木門行業銷售渠道和平臺主要是終端店面、超市賣場、工程採購、家裝採購等等，而近一兩年新興的網路直-銷與網路團-購模式還尚未成型。在塑造木門的品牌知名度上，也主要依託雜誌、報紙、戶外廣告、電視廣告和展會、企業活動等，網路營-銷的橫空出世與逐漸成熟正在試圖打破這種定律。
木門業內人士表示，目前，大家都很看好網路營-銷，都在加大這方面的投入，今後就看誰能把它做好，能把網路營-銷從一個概念、一個口號，真正發展成為助力企業發展的重要的營-銷渠道。
門業經-銷-商形成了這種有對外公開報價就不能形成穩定的銷-售的認知，不得不承認透明報價確實使某店面某產品失去一次銷-售機會，但這不完全是客戶得到一個報價資訊的緣故。
木門市場的經-銷-商們已經習慣了賺取高額的利潤，但是網路資訊化時代已經到來，全國的市場價格透明也已經是大勢所趨，依靠資訊不對稱賺取高額利潤的時代也走到了盡頭。因此，網路營-銷渠道對於木門-企業來說也是重要的市場拓展渠道，在今後必將發展壯大。
木門企業要敢於嘗試，在原有營-銷策略框架裡找不到突破點、找不到破局招數，那就跳出原有的套路，到新的天地裡尋找新的手段，創意新的策略，站在新視野的高度、新思路的高度去做門類產品的市-場推廣與品-牌傳播。
隨著更為嚴厲的“國八條”的出臺，樓市得到進一步的調控。這對於木門行業來說面臨著一定的挑戰和機遇：首先，建築木門行業。門不可避免地受到樓市調控的影響。其次，精裝房的大力推行也在一定程度上刺激了工裝市-場對木門的需求。
以後很多房子都是精裝修了，門業在房地產的建築材料裡只是“小頭”，只要產品做得好，價格還可以進一步提升，利潤空間還是相當大的，因此，生產中高檔門是今後的一種發展趨勢，對規模較大的企業來說也是一次轉型機遇。
隨著門業傳統家裝市-場競爭的加劇，加上國家房產調控政策進一步發力，加裝市-場已經趨於飽和。營-銷在工程對大多數木門企業來說或許是不錯的選擇。
隨著新農村建設和城鎮化建設的普及，將對建材產生巨大的需求缺口，農村是建材行業的最後，也是最大的一塊商-機。因此，木門企-業也不能錯過這一難得的機遇期。
一線木門企-業應改變由內而外的思維方式，而是由外而內思考，利用自己的人才、研發、裝置等優勢，針對三、四線市場的市-場需求開發更貼近市場需求的新產品。
三、四線市-場價格彈性大，但並不是說消費者就只是注重價格，不在意品-牌。一線木門企業應巧妙整合品-牌現有的優勢，制定高效的傳播策略。限於三、四線市場媒體現狀，戶外和公交廣告效果會較好。
一線木門企業渠-道建設較理想的兩條方式：一個是劃定區域，鼓勵區域發展三、四線的分-銷-商；一個是三、四級渠道直接招-商。
採取有效措施推動“建材下鄉”，鼓勵農民依法建設自用住房。是刺激消費、擴大內需的又一重大惠民舉措。這是農民的福音，是建材行業的喜訊，也是木門行業的興奮劑。專家分析，擴大建材下鄉試點範圍可能對建材產業形成新的拉動力。
木門-企業應抓住建材下鄉這一機遇期，大力拓展鄉鎮市-場以緩解在一線市-場中的競爭壓力。中小木門-企業更應大力拓展農村市-場以尋求更好的發展空間。
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