企業文化建設培訓
講師：胡一夫
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歡迎進入著名企業文化建設專家胡一夫老師課程《企業文化建設培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業文化建設的操作精髓
案例指導：分析企業文化建設內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業文化建設的技能提升方法
行動建議：企業文化建設培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業文化建設潛力的行動方案
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
本課程全面、系統和透徹地闡述了企業文化建設的基本原理，以及企業旅遊企業人力資源開發與管理的基本功能、程序、技術和方法，從提高企業績效和競爭力的視角展開論述了職位分析、人力資源規劃與人員招募、人員甄選與測試、候選人面試、員工培訓與開發、組織更新、績效評價與績效管理、員工職業管理、戰略性薪資管理、績效薪資與獎金管理、福利與服務、勞資關係與集體談判、僱員安全與健康、全球性企業文化建設等方面的基本概念、技術方法。
培訓大綱：
胡一夫老師的《企業文化建設培訓》課程內容如下：
第一講 組織文化概論
第一節 組織文化的概念和內涵
第二節 組織文化的影響因素
第三節 組織文化的類型
第四節 組織文化與組織管理
第二講 企業文化與企業競爭力
第一節 企業文化的興起與發展
第二節 企業文化建設成為現代企業管理的一項核心內容
第三節 從科學管理到文化管理——企業管理的軟化趨勢
第四節 文化競爭力——優秀企業的經驗
第五節 企業文化的作用
第六節 企業文化的新思維——文化資本
案例分析：現代企業進入文化制勝時代
第三講 企業文化建設的含義.步驟和方法
第一節 企業文化建設的含義
第二節 企業文化建設的步驟
第三節 企業文化建設的心理機制
第四節 企業文化建設的辯證思考
案例分析：讓全體員工認同創新理念
第四講 企業文化診斷與測量
第一節 企業文化測量的意義與特點
第二節 企業文化測量的理論基礎
第三節 企業文化的測量維度
第四節 企業文化測量量表的設計
案例分析：東方能源公司企業文化測量
第五講 企業文化設計
第一節 企業文化的設計原則
第二節 企業文化設計的關鍵環節
第三節 企業文化的設計技術
案例分析：獨特的美雪集團企業文化
第六講 企業文化理念層設計
第一節 企業目標與願景設計
第二節 企業價值觀設計
第三節 企業哲學設計
第四節 企業經營理念設計
第五節 企業管理模式設計
第六節 企業精神設計
第七節 企業道德設計
第八節 企業作風設計
附錄：企業文化理念層四例
案例分析：激變之中顯“和商”——榮事達經營理念追蹤
第七講 企業文化制度行為層設計
第一節 企業一般制度設計
第二節 企業特殊制度設計
第三節 企業風俗設計
第四節 員工行為規範設計
案例分析：大河鋼廠的分配製度改革
第八講 企業文化符號層設計
第一節 企業標識設計
第二節 企業環境設計
第三節 企業旗幟.服裝.歌曲設計
第四節 企業文化體育設施與活動設計
第五節 企業文化用品設計
第六節 企業文化傳播網絡設計
第九講 企業文化建設實務
第一節 企業文化建設的領導體制
第二節 企業文化建設的組織支持
第三節 企業文化職能部門的人員保證
第四節 企業文化建設的計劃
第五節 企業文化建設的運作模式
第六節 企業文化建設的考核與評估
第七節 企業文化建設的激勵機制
案例分析：福特汽車公司的企業文化建設
第十講 企業文化的實施藝術
第一節 軟管理的“硬”化
第二節 “虛功”實做
第三節 企業文化的人格化
第四節 領導者的示範藝術
第五節 情境強化的藝術
第六節 觀念.故事.規範三部曲
案例分析：中信公司的企業文化
第十一講 企業文化變革
第一節 企業文化變革的原因
第二節 企業文化變革的實證案例
第三節 企業文化變革的內容
第四節 企業文化變革的原則
第五節 企業文化變革的過程
第六節 企業文化變革中需要注意的其他問題
案例分析：海爾的SBU
第十二講 企業倫理與社會責任
第一節 企業倫理
第二節 企業社會責任
第三節 企業倫理管理的原則與方法
第四節 企業倫理決策理論與模型
第五節 綠色GDP——中國企業倫理視角
案例分析：科爾—麥克基公司的經營理念
第十三講 領導者與企業文化建設
第一節 領導者是企業文化的締造者.倡導者和管理者
第二節 領導者的價值觀決定了企業文化的基調
第三節 領導者的示範作用關係到企業文化建設的成敗
第四節 領導者的觀念創新推動企業文化的更新
第五節 領導者素質的不斷完善促進優秀企業文化的形成
案例分析：修身齊家立業助天下——郭廣昌解析“復星”飛速發展的奧妙
第十四講 中國特色企業文化建設
第一節 中國深化改革與價值觀念更新
第二節 中國對外開放與中西文化融合
第三節 中國企業文化建設的一般模式
第四節 中國加入WTO與第二次企業文化建設熱潮
第五節 科學發展觀與中國企業文化的時代主旋律
案例分析：“東汽精神”啟示錄
第十五講 跨文化管理
第一節 不同國家地區的企業文化特色
第二節 文化差異與文化衝突
第三節 跨文化管理的內涵和類型
第四節 跨文化管理的實施
第五節 跨國經營與文化整合
案例分析：迪斯尼跨國經營的成功與困境
第十六講 文化管理的理論與實踐
第一節 文化管理的理論假設
第二節 文化管理的基本原理
第三節 文化管理原則與職能
第四節 文化管理的理論體系
第五節 文化管理的實踐應用
案例分析：快樂創新的Google文化
企業文化建設培訓總結
備註：企業文化建設培訓網為企業及員工提供公關培訓講師培訓診斷諮詢項目。包括人力資源管理公開課、公關培訓講師內訓、績效管理講師外派、製造業服務化發展趨勢研究調研與諮詢等最完備的一攬子的企業文化建設解決方案。胡一夫老師的新聞發言人課程大綱可根據客戶需求量身定製！