職場中，老闆和員工永遠是一對利益共同體及矛盾體，因此如何處理好老闆和員工之間的關係就非常重要。老闆好，員工才能願意鞍前馬後鞠躬盡瘁。所謂“君以國士待我，我以國士報之”。（僅以此文獻給可愛的老闆，因為每一位老闆都願意比員工承擔更多。）
工具/原料
老闆和員工
信心和期望
方法/步驟
能給員工當教練。
尤其是創業初期，老闆要具有清晰的思維，能在工作上指導員工，佈置工作任務要合理。常常有老闆覺得這麼簡單的事情，幹嘛還要我用那麼多時間教你做？但是，如果老闆沒有將要求講清楚，員工不能夠理解老闆要達成的願景，最後得到的結果很大程度上不是老闆想要的，那麼有很多的工作就白做了。
能給員工當朋友。
人生在世，不可能一帆風順。雖然在公司是老闆和員工，但是在生活中，大家卻可以是朋友。有時候員工遇到了生活上的困難，作為老闆，如果此刻義不容辭的幫助員工排憂解難，員工也定會在工作中更加賣力。
能給員工當保姆。
很多事情都是員工在一線衝鋒陷陣的，但是，當他們疲憊的時候，如果老闆能及時送上自己的問候和關心，加之如保姆般體貼的照顧，員工定是會減少很多後顧之憂，勇往直前。
能夠尊重員工。
每個人的智慧都是有侷限性的，包括老闆，所以很多時候，只要員工的建議是合理的，即使和老闆的看法相左，老闆也不妨靜下心來聽聽員工的訴求，更沒有必要為了顧及面子，以老闆的姿態來強制員工按照自己的意思執行。
能夠人盡其才。
每個人都有自己的優點和缺點，作為老闆最重要的是能夠用人之長避人之短。所以沒有必要一味的強調員工的缺點，而是應該為員工發揮才能創造更加廣闊的空間，這樣才能達到雙贏。
能夠虛懷若谷。
海納百川，有容乃大。一個老闆如果沒有寬廣的胸懷，定會煩惱不已，而且也會影響企業的規模和發展。有一句話說的好，心有多大，世界就有多大。每個員工作為個體都是有其獨特性，正是由於這種獨特性的存在，才使得每個人有自己的存在價值，而能將這種獨特性接納和包容並且加以利用，就是一個老闆駕馭企業的能力。所以，寬廣的心胸已經成為一個好老闆的標配。
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