面對剛剛從事人力資源工作的新手來說，制定人力資源規劃是企業中最先遇到的問題，因為只有把人力資源規劃做好了，後面的人力資源工作才能夠更好的去展開，才能把工作做的更具體化，那麼下面我就為大家接受一下制定人力資源規劃的方法，希望在大家的工作中能夠幫助到大家。
工具/原料
人力資源規劃
方法/步驟
每個企業的規模大小，經營狀況不同，會制定不同的人力資源規劃，所以作為一個人力資源的工作者，首先要做的就是要了解你所在企業的屬性，依據企業的根本屬性來制定人力資源規劃，一個企業要發展的屬性也是會變化的，所以我們就要發揮人力資源的作用，來調整企業的人力資源規劃。
大型的企業會適用戰略性的人力資源管理，在戰略的指導下然後在具體的實施策略，大型企業的人力資源規劃的制定是非常的複雜的，下面我主要介紹一般企業的人力資源規劃的制定。
前面我們說了人力資源工作者首先要了解企業的屬性來制定人力資源的規劃，具體的主要從幾個方面。公司規模、公司框架、公司人員的結構、人員結構包括人員的學歷以及人員過往的工作經歷以及所在公司的工作年限。
剛到一個新企業做人力資源工作，你要投入比別人多的精力盡可能的去了解你所在的公司的一切，最快的方法就是去查閱之前的檔案，以及從所在部門的人員之間多溝通，當然不管之前人力資源工作做的怎麼樣，你加入這個單位有你主管人力資源工作，你一定要有你的想法，因為任何一個企業都希望注入新的東西，這是新手在從事人力資源工作，奪得企業領導認可的關鍵。
主要從幾個方面入手，找到公司管理的薄弱環節，我覺得從調動人員的積極性，改變一些公司固有的工作制度，在原有的工作崗位上把工作崗位的職責內容更加細節化，這些首先做起來比較簡單而且加入也使企業原有的員工比較好接受，也能讓你的領導第一時間發現公司的改變。
剛從事人力資源的工作者切記剛到一個新的單位大動干戈的去改變原有的公司的佈局，因為這樣會擾亂人心， 改變都是需要過程的，只有在管理的過程中不斷的去改進，讓大家愉快的去適應，才能發揮人的作用，這樣才能讓別人信服你，人力資源工作是一個專業性和協調性都非常強的工作，需要大家不斷的學習和改進才能做得更好，希望我的建議能夠幫助到大家，如果大家有工作上的問題也可以與我一起來探討。
